Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Ievads projektu vadībā
Kursa kods
SZF_138
Zinātnes nozare
Socioloģija un sociālais darbs
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Psiholoģija
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Nepilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Jekaterina Pankova
Struktūrvienības vadītājs
Karina Palkova
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija
Dzirciema iela 16, Rīga, szf@rsu.lv
Par studiju kursu
Mērķis
Veicināt zināšanu un sekmēt prasmju apguvi projektu vadībā, balstoties uz Prince2 un Agile metodoloģijām, kā arī starptautisko uzņēmumu labo praksi šo metožu pielietošanā, lai izstrādātu un ieviestu jaunus produktus, pakalpojumus vai citus risinājumus, atbilstoši uzņēmuma vajadzībām un izvirzītajām prasībām.
Priekšzināšanas
Nav nepieciešamas.
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Kursa laikā studējošie iegūs pamatzināšanas par Prince2 un Agile projektu vadības metodoloģijām, kas ļaus veiksmīgi vadīt vai piedalīties projektu izstrādē un realizēšanā dažādu nozaru uzņēmumos un organizācijās.
Prasmes
1.Kursa apguves rezultātā studējošie spēs izstrādāt priekšlikumus projekta uzsākšanai, definēt prasības jauna produkta izstrādei, izstrādāt projekta plānu un deleģēt uzdevumus projekta komandas dalībniekiem, veiksmīgi pārvaldīt produkta izstrādes un ieviešanas procesus.
Kompetences
1.Studējošie apgūs zināšanas projekta priekšlikumu izstrādē, vairāku risinājumu alternatīvu izvērtēšanā, projekta organizēšanā, projekta dalībnieku atbildību noteikšanā, projekta plāna izstrādē, rezultātu kontrolē, projekta risku izvērtēšanā un pārvaldībā, kā arī darba grupas vadībā.
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Patstāvīgais darbs
-
-
Video lekciju apguve, lekciju un nodarbību tēmu apguve, lietojot obligāto kursa literatūru, kā arī zināšanu pārbaudes testu izpilde.
Lai izvērtētu studiju kursa kvalitāti kopumā, studentam jāaizpilda studiju kursa novērtēšanas anketa Studējošo portālā.
Pārbaudījums
Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Pārbaudījums
-
-
Līdzdalība semināros (aktivitāte un atbilžu kvalitāte, grupu darbs) – 30%, pašpārbaudes testu rezultāti – 30%, eksāmena atzīme – 40%.
Studiju kursa tēmu plāns
NEPILNA LAIKA
1. daļa
-
Projekta organizēšana, projekta vadības etapi (Prince2).
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Cits
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Projekta komandas izveide, komandas darba vadība, veiksmīgas komunikācijas principi (Prince2).
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Cits
2
-
Produktu bāzēta plānošana, projekta aktivitāšu plāna izstrāde (Prince2).
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Cits
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
3.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Prasību definēšana, kvalitātes kritēriju noteikšana, risku pārvaldība (Prince2).
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Cits
2
-
Projekta organizēšana, plānošana, prasību definēšana, darba izpildes vadība, rezultātu kontrole (Agile).
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Cits
2
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
16 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Mersino, A.C. 2015. Agile project management: a nuts and bolts guide to success. Northfield: Vitality Chicago.
2.
Hinde, D. 2012. Prince2 study guide. John Wiley & Sons, Incorporated.
3.
Bentley, C. 2013. The concise prince2: A pocket guide. IT Governance Ltd.
4.
Agile practice guide (english). 2017. Project Management Institute.
5.
Puckett, S., & Neubauer, R. M. 2020. Agile leadership: Leadership competencies for the agile transformation. BusinessVillage.
Papildu literatūra
1.
Wysocki, R. K. 2019. Effective project management: Traditional, agile, extreme, hybrid. John Wiley & Sons, Incorporated.
2.
A guide to assurance of agile delivery. 2017. Association for Project Management.
3.
Brian, H. A. Y. P. 2017. Agile approaches on large projects in large organizations. Project Management Institute.
4.
Brinker, S. 2016. Hacking marketing: Agile practices to make marketing smarter, faster, and more innovative. John Wiley & Sons, Incorporated.