Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts

Stratēģiskā vadība

Studiju kursa pamatinformācija

Kursa kods
KSK_073
Zinātnes nozare
-
Kredītpunkti (ECTS)
6,00
Mērķauditorija
Komunikācijas zinātne
LKI
7. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika

Studiju kursa īstenotājs

Kursa vadītājs
Struktūrvienības vadītājs
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija

Dzirciema iela 16, Rīga, szf@rsu.lv

Par studiju kursu

Mērķis

Pilnveidot zināšanas un prasmes par 21. gadsimta vadību ietekmējošo faktoru nozīmi stratēģiskās vadīšanas jaunā satura un metožu apgūšanā un to īstenošanā praksē.

Priekšzināšanas

Vadības pamati.

Studiju rezultāti

Zināšanas

1.Studiju kursa apguves rezultātā studējošie izprot stratēģiskās vadības būtību, pamatprincipus, pārzina stratēģiskās vadības organizēšanas metodes.

Prasmes

1.Studiju kursa apguves rezultātā studējošie analizē vadības procesu un darbību kopsakarības organizācijā, identificē problēmas.

Kompetences

1.Studiju kursa apguves rezultātā studējošie izstrādā problēmjautājumu risinājumus, pieņemot atbilstošus lēmumus par stratēģiju veidošanu, integrē iegūtās zināšanas un alternatīvus viedokļus par stratēģisko vadību.

Vērtēšana

Patstāvīgais darbs

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Patstāvīgais darbs
-
-
Studentiem, vienojoties ar pasniedzēju, jāizvēlas referāta temats, tas jāiesniedz noformēts, atbilstoši izglītības iestādē noteiktajām prasībām un jāprezentē.

Pārbaudījums

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Pārbaudījums
-
-
1-10 ballu skalā, atbilstoši RSU prasībām. 40% no vērtējuma veido referāta atzīme, 60% – eksāmena atzīme.

Studiju kursa tēmu plāns

PILNA LAIKA
1. Semestris
  1. Stratēģiskā vadība: jēdziens, sistēma, teorijas. Stratēģijas būtība.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Stratēģiju izveides teorētiskie aspekti un metodoloģija.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Reģiona plānošanas dokumentu salīdzinošā analīze.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
  1. Nozaru attīstības plānošana, stratēģiju izvēle un analīze.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Stratēģiskā vadīšanas koncepcija.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Stratēģiju daudzveidība.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Organizācijas stratēģiju veidi.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Stratēģiju daudzveidība – patstāvīgo darbu prezentācijas un diskusija.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
  1. Inovatīvās darbības stratēģijas.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Organizācijas misijas un mērķu veidošana.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
  1. Organizācijas misijas un mērķu veidošana.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
  1. Stratēģiju specifika dažādās nozarēs un apstākļos.

Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
Kopā kredītpunkti (ECTS):
6,00
Kontaktstundas:
40 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)

Bibliogrāfija

Obligātā literatūra

1.

Caune J., Dzedons A. Stratēģiskā vadīšana. – Rīga: SIA Balta eko, 2009.

2.

Helers R. Vadībzinības rokasgrāmata. – Rīga: Zvaigzne ABC, 2004.

3.

Inovatīva domāšana, grāmatu sērija. – Rīga: Lietišķās informācijas dienests, 2007

4.

Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. – Rīga: Biznesa augstskola Turība, 2005.

5.

Volkova T., Vērdiņa G., Pildavs J. Organizācijas un to vadīšana pārmaiņu apstākļos. – Rīga: Banku augstskola, 2001.

6.

Charles W.L. Hill, Gareth R. Jones. Strategic Management. An Integrated Approach. 6th ed. - Houghton Mifflin Company, 2004.

7.

Drucker P.F. Management Challenges for the 21 st Century. Butterworth – Heinemann, 1999.

8.

Grantone L. Cilvēkresursu stratēģija. – Rīga: Jumava, 2004.

9.

Strategic Management: competitiveness and globalization: Thomson South-western, 2005.

10.

Лайм Фаэй, Роберт Ранделл; Курс МВА по стратегическому менеджменту. - Москва: Альпина Паблишер, 2002

11.

Peng, M.Global Strategy. Mason. Ohio: South-Western, 2014

12.

Jones, G.R., Hill, C.W. L. Theory of Strategic Management. Cengage Learning, 2010.

Papildu literatūra

1.

Bērziņš G. Stratēģiskās vadīšanas sistēma radošo nozaru organizācijās. - Rīga: LU, 2013

Citi informācijas avoti

1.

EBSCO, Emerald datu bāzēs pieejamie zinātniskie raksti par stratēģiskās vadīšanas jautājumiem.

;