Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Menedžments
Kursa kods
SVUEK_018
Zinātnes nozare
Ekonomika un uzņēmējdarbība
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Sabiedrības veselība
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Anita Kokarēviča
Struktūrvienības vadītājs
Anda Ķīvīte-Urtāne
Struktūrvienība
Sabiedrības veselības institūts
Kontaktinformācija
Rīga, Kronvalda bulvāris 9, svek@rsu.lv, +371 67338307
Par studiju kursu
Mērķis
Studiju kursa mērķis ir veidot izpratni par menedžmenta teorētiskajiem aspektiem, praktiskajām metodēm un to pielietojuma iespējām organizācijās.
Priekšzināšanas
Ekonomikas un uzņēmējdarbības pamati (SVUEK_046), Tiesību pamati (SVUEK_042).
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Studenti spēs: • nosaukt klasiskā menedžmenta teorijas, organizācijas teorētiskos pamatus; • izprast menedžmenta galveno funkciju – plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles būtību; • izskaidrot, kas ir menedžeris un kāda ir tā loma organizācijā.
Prasmes
1.• izvērtēt dažādus vadīšanas stilus; to priekšrocības un trūkumus; • izprast komunikācijas un lēmumu pieņemšanas procesus; • novērtēt menedžmenta teorijas attīstību ietekmējošos faktorus; • diskutēt par menedžmenta teorijas priekštečiem.
Kompetences
1.• analizēt iekšējās un ārējās vides faktoru ietekmi uz organizācijas mērķu sasniegšanu; • izvērtēt kontroles procesu; • analizēt lēmumu pieņemšanas faktorus; • izskaidrot vadīšanas lomu konflikta, pārmaiņu un stresa situācijās; • piemērot dažādas konfliktu risināšanas metodes; • pamatot personāla vadības nepieciešamību, pielietot personāla un komandas vadīšanas metodes.
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Patstāvīgais darbs
-
-
Studējošie patstāvīgi studē izdales materiālu, nodarbību laikā piedalās tā apspriešanā, veic praktiskos uzdevumus, situāciju analīzi, rakstiski kārto pārbaudes darbus par studiju kursā apskatītajām tēmām.
Pārbaudījums
Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.
Pārbaudījums
-
-
Eseja par komandas vadīšanas izaicinājumiem paaudžu (X, Y, Z) kontekstā.
2.
Pārbaudījums
-
-
Resursu izvērtējums, izmantojot VRIO matricu.
3.
Pārbaudījums
-
-
Prezentācija par menedžmenta tēmu, atbilstoši informācijas vadīšanas nosacījumiem.
4.
Pārbaudījums
-
-
Idejas ģenerēšanas metodes, pieejas. Biznesa ideju vadīšana.
5.
Pārbaudījums
-
-
Atbilstošas plānošanas metodes izvēle un izstrāde gadījuma analīzei.
6.
Pārbaudījums
-
-
Lekciju un nodarbību apmeklējums, pārbaudes darbu izpilde, patstāvīgo darbu izstrāde un prezentācija, rakstisks eksāmens. Praktiskie darbi veido 60% studiju kursa vērtējuma (10% – eseja par komandas menedžmenta izaicinājumiem, 10% – seminārs par resursu nozīmes novērtējumu, 10% – seminārs par plānošanas metodes izvēli un plāna izveidi, 10% – seminārs par idejas menedžmentu, 20% – seminārs par studiju kursa tēmas sagatavošanu un prezentāciju), rakstisks eksāmens – 40%.
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Menedžmenta koncepts, menedžmenta teoriju attīstība.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Menedžmenta būtība, menedžera kompetences, darbības jomu raksturojums. Vadīšanas process.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Menedžmenta funkcijas – plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole. Menedžmenta resursu izvērtējums.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
3.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Organizācijas vide – raksturojums, faktori.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Komunikācijas nozīme, veidi un vadīšana. Informācijas menedžments.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
3.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Vadītājs un vara – varas veidi, ietekmes metodes. Personāla vadība. Komandas menedžments.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
3.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
-
Vadīšana pārmaiņu situācijās. Konfliktu menedžments, krīzes menedžments, stresa menedžments. Lēmumu pieņemšanas process.
Notikuma veids
Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
1.
Lekcija
Klātiene
Auditorija
2
2.
Nodarbība/Seminārs
Klātiene
Auditorija
2
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
32 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Praude, V. 2012. Menedžments 1. R:īga: Burtene. (akceptējams izdevums)
2.
Praude, V. 2012. Menedžments 2. R:īga: Burtene. (akceptējams izdevums)
3.
Adizes, I. K. 2018. Prasmīga pārmaiņu vadība. Rīga: Zvaigzne ABC.
Papildu literatūra
1.
Lamond, D., Bowden, B. 2015. Management History: Its Global Past & Present. Charlotte, NV: Information Age Publishing.
2.
Kasahara, E. 2015. Practical Strategic Management: How to Apply Strategic Thinking in Business. Singapore: World Scientific Publishing Co.
3.
Šarmers, K.O. 2018. U teorija, Vadība no topošās nākotnes. Rīga: Zvaigzne ABC.
4.
Rība, A. 2020. Laika menedžments: veiksmīgai darbībai un savas dzīves kontrolei. Rīga: Zvaigznes ABC.