Veidlapa Nr. M-3 (8)

Kursa apraksta statuss: Apstiprināts

Kursa apraksta versija: 25/26.R.1.00

Kursa apraksta periods : 2025./26. akadēmiskā gada rudens semestris

Kursa apraksta apstiprināšanas datums: -

Studiju kursa apraksts

Darba resursu menedžments starptautiskajā biznesā

Studiju kursa pamatinformācija

Kursa kods
SBUEK_118
Zinātnes nozare
-
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Uzņēmējdarbības vadība
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika; Nepilna laika

Studiju kursa īstenotājs

Kursa vadītājs
Olga Leontjeva
Struktūrvienības vadītājs
Ieva Puzo
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija

Dzirciema iela 16, Rīga, szf@rsu.lv

Par studiju kursu

Mērķis

Veidot priekšstatu studentiem par cilvēkresursu vadīšanas funkcijām.

Priekšzināšanas

Mārketings, menedžments.

Studiju rezultāti

Zināšanas

1.Pamatzināšanas par cilvēkresursu vadības koncepcijām, procesiem, funkcijām (cilvēkresursu plānošana, pieņemšana darbā un atlase, darbības novērtēšana, motivācija, iesaistīšanās, mācīšanās un attīstība, apbalvošana un atzīšana, veselība, drošība un labklājība; darbinieku saglabāšana).

Prasmes

1.Prot sniegt pārskatu par cilvēkresursu vadību (HRM) procesiem starptautiskās organizācijās un izprot organizatoriskos procesus, kā arī attīstīt personāla komplektēšanu un atlasi.

Kompetences

1.Personāla atlases pakalpojumi; komandas darbs un attīstība, kritiska informācijas analīze; pielāgošanās mācību procesam; publiskas runas, prezentācijas prasmes. Mūsdienās izpratne par cilvēkresursu lomu organizācijās. Kritiskā domāšana; izpratne par organizatoriskiem procesiem.

Vērtēšana

Patstāvīgais darbs

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.

Patstāvīgais darbs
-
-
Literatūras analīze, kopsavilkumu izstrāde, mājas uzdevumu izpilde, grupu darbs un prezentāciju sagatavošana, divu referātu sagatavošana.

Pārbaudījums

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.

Pārbaudījums
-
-
Patstāvīgais darbs par cilvēkresursu vadīšanas funkcijām.
2.

Pārbaudījums
-
-
Lekciju un semināru apmeklētība – 5%. Līdzdalība semināros (dalība aktivitātēs un diskusijās, grupu uzdevumu izpilde, prezentācijas) – 15%. Kopsavilkumu un mājas uzdevumu vērtējums – 20%. Referāti un to prezentācija – 20%. Eksāmena atzīme – 40%.

Studiju kursa tēmu plāns

PILNA LAIKA
1. daļa

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ievads personāla vadībā (personāla vadība, cilvēkresursu vadība, cilvēkkapitāla vadība, zināšanu vadība, talantu vadība un komandas vadība). Stratēģiskā cilvēkresursu vadība. HR vadīšana starptautiskajā biznesā. Prezentācijas prasmes.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ievads personāla vadībā (personāla vadība, cilvēkresursu vadība, cilvēkkapitāla vadība, zināšanu vadība, talantu vadība un komandas vadība). Stratēģiskā cilvēkresursu vadība. HR vadīšana starptautiskajā biznesā. Prezentācijas prasmes.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ievads personāla vadībā (personāla vadība, cilvēkresursu vadība, cilvēkkapitāla vadība, zināšanu vadība, talantu vadība un komandas vadība). Stratēģiskā cilvēkresursu vadība. HR vadīšana starptautiskajā biznesā. Prezentācijas prasmes.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Cilvēkresursi un tiesību akti, cilvēkresursu nodaļa, personāla plānošana. Komandu veidošana.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ēkas starta komanda. Komandu izstrāde un vadība. Konflikti un motivācija.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ēkas starta komanda. Komandu izstrāde un vadība. Konflikti un motivācija.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ēkas starta komanda. Komandu izstrāde un vadība. Konflikti un motivācija.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR mācīšanās un attīstība. Turpmākās kompetences. Mācīšanās spējas.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR mācīšanās un attīstība. Turpmākās kompetences. Mācīšanās spējas.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR mācīšanās un attīstība. Turpmākās kompetences. Mācīšanās spējas.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR iesaistīšanās. Apbalvošana un atzīšana.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR iesaistīšanās. Apbalvošana un atzīšana.
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
24 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
NEPILNA LAIKA
1. daļa

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ievads personāla vadībā (personāla vadība, cilvēkresursu vadība, cilvēkkapitāla vadība, zināšanu vadība, talantu vadība un komandas vadība). Stratēģiskā cilvēkresursu vadība. HR vadīšana starptautiskajā biznesā. Prezentācijas prasmes.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ēkas starta komanda. Komandu izstrāde un vadība. Konflikti un motivācija.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Ēkas starta komanda. Komandu izstrāde un vadība. Konflikti un motivācija.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR mācīšanās un attīstība. Turpmākās kompetences. Mācīšanās spējas.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

HR iesaistīšanās. Apbalvošana un atzīšana.
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
12 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)

Bibliogrāfija

Obligātā literatūra

1.

Chapter 1 from Dessler, Gary. Human Resource Management, Prentice Hall. 13th edition, 2012.

2.

Chapter 17 from Dessler, Gary. Human Resource Management, Pearson. 13th edition, 2013.

3.

Pheffer, J. Producing Sustainable Competitive Advantage through Effective Management of People. Journal of Management Executive, 2005, 19 (4), 95-106. Please search in EBSCO Business Source Complete.

4.

William, R. Burch, Gary, E. Machilis, Jo Ellen, Force. Goals, Strategies, and Tactics for Inquiry and Action. The Structure and Dynamics of Human Ecosystems, 2017, p.102

5.

Lawler, Edward E. Reinventing talent management: principles and practices for the new world of work. 2017.

6.

Talent Management in Practice: An Integrated and Dynamic Approach. Thunnissen, Marian; Gallardo-Gallardo, Eva. 2017.

7.

Sen, Sushmita. Chapter 2. Talent Management. 2019.

8.

Stephen Frost. Part 1, Chapter 4. Inclusive Talent Management. 2016.

Papildu literatūra

1.

Lapiņa, I., Maurāne, G., & Stariņeca, O. (2014). Human Resource Management Models: Aspects of Knowledge Management and Corporate Social Responsibility. Procedia - Social And Behavioral Sciences, 110 (The 2nd International Scientific conference)

2.

Simon Elliott. Command, Control and Administration. Empire State, 2017, p.37

3.

Keith Puttick. Job Applications and Recruitment. Employment Rights, 2015, p.53