Veidlapa Nr. M-3 (8)

Kursa apraksta statuss: Apstiprināts

Kursa apraksta versija: 25/26.R.2.00

Kursa apraksta periods : 2025./26. akadēmiskā gada rudens semestris

Kursa apraksta apstiprināšanas datums: -

Studiju kursa apraksts

Uzņēmuma stratēģija un politika

Studiju kursa pamatinformācija

Kursa kods
SZF_226
Zinātnes nozare
Citas ekonomikas un uzņēmējdarbības apakšnozares; Ekonomika un uzņēmējdarbība
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Tirgzinības un reklāma; Uzņēmējdarbības vadība
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika

Studiju kursa īstenotājs

Kursa vadītājs
Ieva Kalve
Struktūrvienības vadītājs
Ieva Puzo
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija

Kuldīgas iela 9c, Rīga, szf@rsu.lv

Par studiju kursu

Mērķis

Sniegt izpratni uzņēmumu darbības stratēģijas un politikas izstrādāšanas jomā, balstoties uz stratēģisko plānošanu, šo stratēģiju izvēles kritērijiem, veidošanas noteikumiem un tālāko šo stratēģiju praktisko realizāciju.

Priekšzināšanas

Nepieciešamas zināšanas ekonomikas pamatos, mikroekonomikā un makroekonomikā, organizāciju teorijā un vadībā.

Studiju rezultāti

Zināšanas

1.Studiju kursa apguves rezultātā studenti spēj definēt stratēģiskās vadīšanas un plānošanas būtību un pamatprincipus, izskaidrot uzņēmuma darbības analīzi pēc SVID metodes un konkurentu izvērtēšanas metodes, aprakstīt stratēģiju veidus.

Prasmes

1.Studiju kursa apguves rezultātā studenti prot izvērtēt situāciju uzņēmumā, izstrādāt stratēģisko plānu, balstoties uz iekšējās un ārējās vides analīzi.

Kompetences

1.Studenti spēj izstrādāt uzņēmumam piemērotu darbības stratēģiju.

Vērtēšana

Patstāvīgais darbs

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.

Patstāvīgais darbs
-
-
Patstāvīga sagatavošanās līdzdalībai lekcijās un semināros, individuālais darbs – referāts. Lai izvērtētu studiju kursa kvalitāti kopumā, studentam jāaizpilda studiju kursa novērtēšanas anketa Studējošo portālā.

Pārbaudījums

Virsraksts
% no gala vērtējuma
Vērtējums
1.

Pārbaudījums
-
-
Ieplānotos semināros tiek izvedots projekts mazajās grupās.
2.

Pārbaudījums
-
10 balles

Akumulētā atzīme (dalība lekcijās un semināros, referāts) un eksāmens: Dalība un aktivitāte lekcijās un semināros – 30% Referāts – 30% Eksāmens – 40%

Studiju kursa tēmu plāns

PILNA LAIKA
1. daļa

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma stratēģija un politika, būtība, stratēģiskās vadīšanas process.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma stratēģija un politika, būtība, stratēģiskās vadīšanas process.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma stratēģija un politika, būtība, stratēģiskās vadīšanas process.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Stratēģiskās plānošanas process, galvenie posmi.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma darbības jomas izvēle, misijas, vīzijas mērķu noteikšana.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Uzņēmuma saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID. PEST analīze.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Izveidotā uzņēmuma darbības attīstība un plānošana.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Konkurentu novērtēšana un konkurences spēku modeļa izveidošana.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Konkurences novērtēšana izveidotam uzņēmumam.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Biznesa stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam.

  1. Lekcija

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Funkcionālā līmeņa stratēģijas izstrāde.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Funkcionālā līmeņa – mārketinga un finanšu stratēģijas izstrāde savam uzņēmumam.

  1. Nodarbība/Seminārs

Modalitāte
Norises vieta
Kontaktstundas
Klātiene
Auditorija
2

Tēmas

Biznesa plāna izstrāde savam uzņēmumam.
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
36 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)

Bibliogrāfija

Obligātā literatūra

1.

Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. Biznesa augstskola Turība, 2005. (akceptējams izdevums)

2.

Caune J., Dzedons A. Stratēģiskā vadīšana. Rīga: Kamene, 2009. - 232 lpp. (akceptējams izdevums)

3.

David, Fred R. Strategic Management: concepts and cases: a competitive advantage approach. Harlow: Pearson, 2017.

4.

Richardson B., Ricardson R. Business Planning - an Approach to Strategic Management. London, 2012. (akceptējams izdevums)

Papildu literatūra

1.

Finch, B. How to write a business plan. Kogan Page Limited, 2013.

2.

Cooper Donald R. Business research methods. McGraw-Hill, 2014.

Citi informācijas avoti

1.

Strategic Management Society.

2.

Strategic Management Science.