Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Uzņēmuma stratēģija un politika
Kursa kods
SZF_226
Zinātnes nozare
Citas ekonomikas un uzņēmējdarbības apakšnozares; Ekonomika un uzņēmējdarbība
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Tirgzinības un reklāma; Uzņēmējdarbības vadība
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Ieva Kalve
Struktūrvienības vadītājs
Ieva Puzo
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija
Kuldīgas iela 9c, Rīga, szf@rsu.lv
Par studiju kursu
Mērķis
Sniegt izpratni uzņēmumu darbības stratēģijas un politikas izstrādāšanas jomā, balstoties uz stratēģisko plānošanu, šo stratēģiju izvēles kritērijiem, veidošanas noteikumiem un tālāko šo stratēģiju praktisko realizāciju.
Priekšzināšanas
Nepieciešamas zināšanas ekonomikas pamatos, mikroekonomikā un makroekonomikā, organizāciju teorijā un vadībā.
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Studiju kursa apguves rezultātā studenti spēj definēt stratēģiskās vadīšanas un plānošanas būtību un pamatprincipus, izskaidrot uzņēmuma darbības analīzi pēc SVID metodes un konkurentu izvērtēšanas metodes, aprakstīt stratēģiju veidus.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Kontroldarbi • Semināru uzdevumu izpilde, prezentāciju sagatavošana • Jēdzienu pārskats
Prasmes
1.Studiju kursa apguves rezultātā studenti prot izvērtēt situāciju uzņēmumā, izstrādāt stratēģisko plānu, balstoties uz iekšējās un ārējās vides analīzi.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Jēdzienu pārskats • Semināru uzdevumu izpilde, prezentāciju sagatavošana • Kontroldarbi
Kompetences
1.Studenti spēj izstrādāt uzņēmumam piemērotu darbības stratēģiju.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Kontroldarbi • Semināru uzdevumu izpilde, prezentāciju sagatavošana • Jēdzienu pārskats
2.Studējošais apzinās un spēj izvērtēt savu un citu ieguldījumu komandas darbā.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Ieguldījuma komandas darbā izvērtējums
3.Studējošais spēj izvērtēt savu ieguldījumu un izvērtēt studiju kursa laikā iegūtās vai nostiprinātās zināšanas un prasmes.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Studiju kursa laikā apgūtā/iegūtā izvērtējums
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Patstāvīgais darbs |
-
|
-
|
|
Patstāvīga sagatavošanās līdzdalībai lekcijās un semināros, ieskaitot lasīšanu un līdzdalību komandas darbā. Lai izvērtētu studiju kursa kvalitāti kopumā, studentam jāaizpilda studiju kursa novērtēšanas anketa Studējošo portālā. |
||
|
2.
Ieguldījuma komandas darbā izvērtējums |
10,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Līdz eksāmena sākumam katrs studējošais e-studijās iesniedz ieguldījuma komandas darbā izvērtējumu. Tas veidojas 100 punktus sadalot starp visiem komandas dalībniekiem, ieskaitot sevi. |
||
|
3.
Studiju kursa laikā apgūtā/iegūtā izvērtējums |
5,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Studējošais iesniedz esejas tipa darbu, kurā izvērtē savu ieguldījumu, kā arī būtiskāko, kas ir apgūts studiju kursa laikā. |
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Semināru uzdevumu izpilde, prezentāciju sagatavošana |
40,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Ieplānotajos 9 semināros komandās tiek pildīti dažādi uzdevumi un sagatavotas prezentācijas. Par darba dalīšanu komandas ietvaros studējošie vienojas paši. |
||
|
2.
Kontroldarbi |
35,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Katras lekciju tikšanās noslēgumā studējošie e-studiju vidē aizpilda īsu daudzizvēļu testu par lekcijas laikā skartajām tēmām. Pavisam ir plānoti 7 kontroldarbi, to aizpildīšana citā laikā vai vērtējuma uzlabošana nav paredzēta. |
||
|
3.
Jēdzienu pārskats |
10,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Katrs studējošais sagatavo un e-studijās iesniedz pēc saviem ieskatiem saranžētus būtiskākos stratēģiskās vadības jēdzienus, pamatojot savu izvēli. |
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģija un politika organizācijās: būtība, stratēģiskās vadīšanas process.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģija un politika organizācijās: būtība, stratēģiskās vadīšanas process.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģija un politika organizācijās: būtība, stratēģiskās vadīšanas process.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās plānošanas process, galvenie posmi.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās plānošanas process, galvenie posmi.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID, PEST analīze.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID, PEST analīze.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID, PEST analīze.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas saimnieciskās situācijas novērtēšana, SVID, PEST analīze.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas darbības jomas izvēle, misijas, vīzijas un mērķu noteikšana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas darbības attīstība un plānošana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Konkurences novērtēšana izvēlētai organizācijai.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde vai aktualizācija.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde vai aktualizācija.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa līmeņa stratēģijas izstrāde vai aktualizācija.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Funkcionālā līmeņa stratēģijas izstrāde vai aktualizācija.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa kanvas izstrāde izvēlētai organizācijai.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa kanvas izstrāde izvēlētai organizācijai.
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
36 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Kalve I. Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība. Biznesa augstskola Turība, 2005. (akceptējams izdevums)
2.
Caune J., Dzedons A. Stratēģiskā vadīšana. Rīga: Kamene, 2009. - 232 lpp. (akceptējams izdevums)
3.
David, Fred R. Strategic Management: concepts and cases: a competitive advantage approach. Harlow: Pearson, 2017.
4.
Richardson B., Ricardson R. Business Planning - an Approach to Strategic Management. London, 2012. (akceptējams izdevums)
Papildu literatūra
1.
Finch, B. How to write a business plan. Kogan Page Limited, 2013.
2.
Cooper Donald R. Business research methods. McGraw-Hill, 2014.
Citi informācijas avoti
1.
Strategic Management Society.
2.
Strategic Management Science.