Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Uzņēmējdarbība
Kursa kods
SUPK_145
Zinātnes nozare
-
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Psiholoģija
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika; Nepilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Sandra Pallo
Struktūrvienības vadītājs
Ieva Puzo
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija
Dzirciema iela 16, Rīga, szf@rsu.lv
Par studiju kursu
Mērķis
Radīt interesi īstenot uzņēmējdarbību, veidojot priekšstatu par uzņēmējdarbības formām, nepieciešamajām zināšanām un izpratni par biznesa procesiem, startēģiju un resursiem.
Priekšzināšanas
Sociālā psiholoģija
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Zinās dažādas uzņēmējdarbības formas un to atšķirības. Zinās, kādi dokumenti nepieciešami uzņēmējdarbības uzsākšanai. Būs priekšstats par uzņēmuma veidošanās mehānismiem, attīstības dažādām fāzēm, svarīgākām sastāvdaļām (stratēģija, procesi un resursi) un šo sastāvdaļu savstarpējo mijiedarbību. Izpratīs finanšu plūsmu, būs priekšstats par grāmatvedības procesiem un saistību ar finanšu vadību. Zinās populārākas inovāciju teorijas un pārmaiņu vadības teorijas pamatus.
Prasmes
1.Pratīs noteikt uzņēmējdarbības mērķi un izvēlēties piemērotāko uzņēmējdarbības formu. Pratīs definēt uzņēmuma mērķus, noteikt stratēģiju un to samērot ar procesiem. Izpratīs un spēs savienot dažādos resursus ar izvēlēto mērķi un stratēģiju. Pratīs noteikt svarīgākos posmus pārmaiņu vadībā un veikt vienkāršas grāmatvedības operācijas.
Kompetences
1.Veicinās iniciatīvas un sadarbības kompetences attīstību. Nostiprinās pārliecināšanas prasmes un argumentācijas iemaņas. Pilnveidos finanšu pārvaldību un grāmatvedības kompetences attīstību. Nostiprinās izpratni par uzņēmējdarbības kompetences dažādām izpausmēm un saikni ar zinātniskiem konceptiem un mūdienu teorijām.
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Patstāvīgais darbs |
-
|
-
|
|
Sagatavot referātu – prezentāciju par kādu no studiju kursā apskatītajām tēmām padziļināti un prezentēt to kursa biedriem.
|
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Pārbaudījums |
-
|
-
|
|
Teorētisko konceptu atspoguļojums izvēlētajā tēmā.
Prezentācijā izmantotie argumenti un pārliecinošas uzstāšanas prasmes.
Atbildes uz jautājumiem pēc prezentācijas.
|
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija kā sistēma.
Organizācijas vīzija un misija. Organizācijas mērķi. Organizācijas kultūras jēdziens. Organizācijas struktūra un organizāciju tipi. Komunikācijas līmeņi un kanāli.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija kā sistēma.
Organizācijas vīzija un misija. Organizācijas mērķi. Organizācijas kultūras jēdziens. Organizācijas struktūra un organizāciju tipi. Komunikācijas līmeņi un kanāli.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija kā sistēma.
Organizācijas vīzija un misija. Organizācijas mērķi. Organizācijas kultūras jēdziens. Organizācijas struktūra un organizāciju tipi. Komunikācijas līmeņi un kanāli.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursu plānošana un vadīšana.
Finanses, iekārtas, cilvēki, laiks. Deleģēšana. Lēmumu pieņemšana. Pārmaiņu vadīšana un ieviešana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursu plānošana un vadīšana.
Finanses, iekārtas, cilvēki, laiks. Deleģēšana. Lēmumu pieņemšana. Pārmaiņu vadīšana un ieviešana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursu plānošana un vadīšana.
Finanses, iekārtas, cilvēki, laiks. Deleģēšana. Lēmumu pieņemšana. Pārmaiņu vadīšana un ieviešana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Inovāciju vadība.
Inovāciju jēdziens. Inovāciju procesi pasaulē. Blue Ocean stratēģijas koncepts. Inovāciju ieviešana organizācijā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Inovāciju vadība.
Inovāciju jēdziens. Inovāciju procesi pasaulē. Blue Ocean stratēģijas koncepts. Inovāciju ieviešana organizācijā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Inovāciju vadība.
Inovāciju jēdziens. Inovāciju procesi pasaulē. Blue Ocean stratēģijas koncepts. Inovāciju ieviešana organizācijā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Finanses un grāmatvedība vadītājiem.
Finanšu informācija organizācijā. Finanšu pārskati (bilance, peļņa, zaudējumi, naudas plūsma). Finanšu analīzes pamati. Budžets kā organizācijas darbības plāns. Budžeta veidi un plānošanas principi. Investīciju plānošana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Finanses un grāmatvedība vadītājiem.
Finanšu informācija organizācijā. Finanšu pārskati (bilance, peļņa, zaudējumi, naudas plūsma). Finanšu analīzes pamati. Budžets kā organizācijas darbības plāns. Budžeta veidi un plānošanas principi. Investīciju plānošana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Finanses un grāmatvedība vadītājiem.
Finanšu informācija organizācijā. Finanšu pārskati (bilance, peļņa, zaudējumi, naudas plūsma). Finanšu analīzes pamati. Budžets kā organizācijas darbības plāns. Budžeta veidi un plānošanas principi. Investīciju plānošana.
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
40 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens
NEPILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija kā sistēma.
Organizācijas vīzija un misija. Organizācijas mērķi. Organizācijas kultūras jēdziens. Organizācijas struktūra un organizāciju tipi. Komunikācijas līmeņi un kanāli.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmējdarbības formas un veidi.
No uzņēmuma līdz idejai, mērķu un stratēģiju noteikšana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija.
Uzņēmuma darbības analīze. Iekšējās un ārējās vides analīze (SWOT matrica). Stratēģijas jēdziens un plānošanas process, scenāriju plānošana un stratēģiju līmeņi. Stratēģiskā mērķu karte (Balanced scorecard). Stratēģiju veidi.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursu plānošana un vadīšana.
Finanses, iekārtas, cilvēki, laiks. Deleģēšana. Lēmumu pieņemšana. Pārmaiņu vadīšana un ieviešana.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Inovāciju vadība.
Inovāciju jēdziens. Inovāciju procesi pasaulē. Blue Ocean stratēģijas koncepts. Inovāciju ieviešana organizācijā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Finanses un grāmatvedība vadītājiem.
Finanšu informācija organizācijā. Finanšu pārskati (bilance, peļņa, zaudējumi, naudas plūsma). Finanšu analīzes pamati. Budžets kā organizācijas darbības plāns. Budžeta veidi un plānošanas principi. Investīciju plānošana.
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
20 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Dāvidsone, Gitāna, Organizāciju efektivitātes modelis. Rīga : Organization Development Academy, 2008.
2.
Pīlēns, Uldis, (mans) uzņēmēja kods. Rīga : Zvaigzne ABC, 2018.
3.
Sviķis, Armands, MATRIC tīklojums : oriģināls biznesa pārvaldības modelis. Rīga : Zvaigzne ABC, 2018.
4.
www.biznesam.lv
5.
www.ur.gov.lv
6.
www.vid.gov.lv
Papildu literatūra
1.
www.likumi.lv
2.
www.vestnesis.lv
3.
www.sua.lv