Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Organizāciju teorija un vadība
Kursa kods
JF_418
Zinātnes nozare
-
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Civilā un militārā aizsardzība
LKI
7. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika; Nepilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Ligita Āzena
Struktūrvienības vadītājs
Ieva Puzo
Struktūrvienība
Sociālo zinātņu fakultāte
Kontaktinformācija
Dzirciema iela 16, Rīga, szf@rsu.lv
Par studiju kursu
Mērķis
Sniegt ieskatu dažādās organizāciju vadīšanas teorijās un pieejās, īpašu uzmanību pievēršot aktuāliem jautājumiem un tiesībsargājošo iestāžu specifikai, lai studējošais būtu spējīgs risināt dažādas vadīšanas situācijas un problēmas profesionālajā darbībā.
Priekšzināšanas
Vadīšanas pamati.
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Studējošie orientējās galvenajās organizāciju vadīšanas teorijās, pieejās un tiesiskajā regulējumā, apzinās publisko organizāciju vadīšanas specifiku.
Prasmes
1.Studējošie izvērtē situāciju organizācijā, analizē vadīšanas funkciju īstenošanu, pamato savu viedokli par organizācijas vadīšanas pilnveides iespējām.
Kompetences
1.Studējošie aptveroši analizē organizācijas darbību un tās vadīšanu, patstāvīgi izstrādā organizācijas vadības un attīstības dokumentus.
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Patstāvīgais darbs |
-
|
-
|
|
Referāts, tematu saskaņojot ar pasniedzēju, analizējot publisko organizāciju vadīšanas specifiku.
|
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Pārbaudījums |
-
|
-
|
|
Akumulētā atzīme un eksāmens: • Dalība semināros (30%); • referāts (30%); • eksāmens (40%).
|
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija un organizācijas vadīšana. Pamatjēdzieni. Organizācijas vadīšanas teoriju pārskats
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija un organizācijas vadīšana. Pamatjēdzieni. Organizācijas vadīšanas teoriju pārskats
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas struktūra, personāls un lēmumu pieņemšana
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursos balstītā perspektīva (RBV). Zināšanu un pieredzes apguve organizācijā. Pārmaiņu vadīšana
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursos balstītā perspektīva (RBV). Zināšanu un pieredzes apguve organizācijā. Pārmaiņu vadīšana
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Darbinieku motivēšana un iesaiste. Tiesībsargājošo iestāžu vadīšanas specifika
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Nenoteiktības strukturālā (Contingency) teorija. Organizācijas kultūra un pārmaiņu teorijas
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Daudzpusīga un apzināta organizācijas vadība. Vadība bez formālas varas
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Zināšanu nozīme zināšanu sabiedrībā un organizācijā. Mērķu un uzdevumu noteikšana, lai risinātu identificēto situāciju / problēmu organizācijā
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Dažādības vadības pieejas publiskajā organizācijā
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Attīstības dokumentu specifika publiskajā organizācijā. Stratēģija un darba plāns
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Attīstības dokumentu specifika publiskajā organizācijā. Stratēģija un darba plāns
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
24 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
NEPILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācija un organizācijas vadīšana. Pamatjēdzieni. Organizācijas vadīšanas teoriju pārskats
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Resursos balstītā perspektīva (RBV). Zināšanu un pieredzes apguve organizācijā. Pārmaiņu vadīšana
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
10 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Dažādības vadība - nākotnes potenciāls
2.
Fred, R. David, Forest, R. David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson, 2017.
3.
Robbins, S. P., De Cenzo D. A., Coulter, M. Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications. Pearson, 2020.
4.
Organisational Management T-kit
5.
Adizess I. Prasmīga pārmaiņu vadība. Ievads organizāciju terapijā. Rīga: Zvaigzne ABC, 2020
6.
Gaile A., Pavlova M. Efektīvā vadītāja rokasgrāmata. Rīga: Valsts kanceleja, 2017.
7.
Ārvalstu studentiem/For international students
8.
Fred, R. David, Forest, R. David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson, 2017.
9.
Organisational Management T-kit
10.
Robbins, S. P., De Cenzo D. A., Coulter, M. Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications. Pearson, 2020.
11.
Organizational Theory
12.
Organizational Theory: Determinants of Structure
Papildu literatūra
1.
Attīstības plānošanas sistēmas likums.
2.
Ministru kabineta 2014.gada 2.decembra noteikumi Nr.737 "Attīstības plānošanas dokumentu izstrādes un ietekmes izvērtēšanas noteikumi"
3.
Praude, V. Menedžments (1. un 2.daļa). Rīga: Burtene, 2012.
4.
Dāvidsone, G. Organizāciju efektivitātes modelis. Rīga: ODA, 2008.
5.
Kočanova, R., Geipele, I., Niedrīte, V. Stratēģiskās vadīšanas sistēma organizāciju ilgtspējīgai attīstībai. Rīga: RTU Izdevniecība, 2013.
6.
Jones, Gareth R. Organizational Theory. Design and Change. Pearson Publishing, 2013.
7.
Ārvalstu studentiem/For international students
8.
Jones, Gareth R. Organizational Theory. Design and Change. Pearson Publishing, 2013.
Citi informācijas avoti
1.
Efektīvā vadītāja rokasgrāmata
2.
Ārvalstu studentiem/For international students
3.
The Effective Manager's Handbook