Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Mūsdienu vadības teorijas un stratēģiskā vadīšana
Kursa kods
DN_209
Zinātnes nozare
-
Kredītpunkti (ECTS)
6,00
Mērķauditorija
Vadībzinātne
LKI
8. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika; Nepilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Tatjana Muravska
Struktūrvienības vadītājs
Dace Bandere
Struktūrvienība
Doktorantūras nodaļa
Kontaktinformācija
Rīga, Dzirciema iela 16, dn@rsu.lv, +371 67409157
Par studiju kursu
Mērķis
Apgūt modernās pieejas vadības teorijas pielietošanā.
Priekšzināšanas
Sistēmteorijas un sistēmanalīzes pamatprincipi un metodes.
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Studiju kursa apgūšanas rezultātā tiek iegūtas zināšanas par mūsdienu vadības teorijas attīstības tendencēm, stratēģiskās vadīšanas koncepcijām un to pielietošanu biznesa modeļos.
Prasmes
1.Studējošie spēs analizēt vadīšanas procesus uzņēmumos (organizācijās), veikt stratēģijas izstrādi un plānošanu, pieņemt sociāli atbildīgus lēmumus uzņēmējdarbības attīstībai un konkurētspējas paaugstināšanai.
Kompetences
1.Interpretēt uzņēmuma (organizācijas) vadīšanas rezultātus, noteikt stratēģijas pilnveidošanas virzienus, veikt darbības plānošanu saskaņā ar uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanu un sociālo atbildību.
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Patstāvīgais darbs |
-
|
-
|
|
1) veikt mūsdienu vadības teoriju kritisko analīzi
2) starptautisko gadījumu analīze stratēģiskās vadīšanas jomā
3) veikt uzņēmuma (organizācijas) stratēģisko plānošanu
4) analizēt sociālās atbildības un ilgtspējīga biznesa konceptu praksē
|
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Pārbaudījums |
-
|
-
|
|
Aktīva līdzdalība lekcijās un praktiskajās nodarbībās – 25%;
Praktisko darbu izstrāde – 75%.
|
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teorijas: attīstība un mūsdienu konteksts.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teorijas: attīstība un mūsdienu konteksts.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teorijas: attīstība un mūsdienu konteksts.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teoriju pielietojums biznesa modeļa koncepcijā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teoriju pielietojums biznesa modeļa koncepcijā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā menedžmenta koncepcijas uzņēmējdarbībā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā menedžmenta koncepcijas uzņēmējdarbībā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā menedžmenta koncepcijas uzņēmējdarbībā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā stratēģija.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā stratēģija.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa plānošana uzņēmuma konkurētspējas palielināšanā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa plānošana uzņēmuma konkurētspējas palielināšanā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Sociāla atbildība, ētika un ilgtspēja biznesā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Sociāla atbildība, ētika un ilgtspēja biznesā.
|
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska līderība.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska līderība.
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
6,00
Kontaktstundas:
32 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
NEPILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teorijas: attīstība un mūsdienu konteksts.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teorijas: attīstība un mūsdienu konteksts.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Vadības teoriju pielietojums biznesa modeļa koncepcijā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā menedžmenta koncepcijas uzņēmējdarbībā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā stratēģija.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Biznesa plānošana uzņēmuma konkurētspējas palielināšanā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Sociāla atbildība, ētika un ilgtspēja biznesā.
|
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska līderība.
|
Kopā kredītpunkti (ECTS):
6,00
Kontaktstundas:
24 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens (Rakstisks)
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Stoyanova V., David J. Teece’s Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth. Routledge, 2017.- 80p.
2.
Drucker P. F. Management Challenges for the 21st Century. Routledge. 2007.- 180p.
3.
Crane A., Matten D., McWilliams A., Moon J. & Siegel D. (Eds.). Corporate Social Responsibility. Oxford University Press. 2009.- 500p.
Papildu literatūra
1.
Ansoff H.I., Kiplay D., Lewis A.O., Helm-Stevens R., Ansoff R. Implanting Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2019.- 591p.
2.
McAdam R., Miller K., McSorley C. Towards a Contingency Theory Perspective of Quality Management in Enabling Strategic Alignment. International Journal of Production Economies, Volume 2017, January 2019, pp. 195-209.
3.
Hislop D., Bosua R., Helms R. Knowledge Management in Organizations. Oxford University Press, 2018.- 315p.
4.
Special Issues: Reviews of Strategic Management Research, Strategic Management. Volume 38, Issues No.1, January 2017, pp. 3-141.
5.
Lenos T., Reuer, J.J. Real Options Theory in Strategic Management. Strategic Management Journal, 2017, pp. 42–63.
6.
Strategic management theory and universities: An overview of the Special Issue in Strategic Organisations 16 (1), pp. 6-11, February 2016.
7.
Clayton M. ,Christensen. C.M. The Innovators Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press, 2013.- 255p.
8.
McAdam R., Miller K., McSorley C. Towards a Contingency Theory Perspective of Quality Management in Enabling Strategic Alignment, International Journal of Production Economies, Volume 2017, January 2019, pp. 195-209.
Citi informācijas avoti
1.
Guide to Management Theory for Small Business. Find a Management Style that Works for You and Your Business. By Matt Alderton. Available from: http://www.business.com/directory/management/management_theory/
2.
Žurnāls „Latvijas ekonomists”.