Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Stratēģiskā vadība
Kursa kods
LSPA_498
Zinātnes nozare
Sporta teorija un vēsture; Veselības un sporta zinātnes
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Pedagoģija; Sporta treneris; Uzņēmējdarbības vadība
LKI
6. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika; Nepilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Monta Jakovļeva
Struktūrvienības vadītājs
Diāna Laipniece
Struktūrvienība
Latvijas Sporta pedagoģijas akadēmija
Kontaktinformācija
LSPA, Brīvības gatve 333, Rīga, LV-1006
Par studiju kursu
Mērķis
Attīstīt studējošo spēju izprast un pielietot stratēģiskās vadības principus, analizēt un izstrādāt stratēģiskos plānus dažādos organizāciju līmeņos
Priekšzināšanas
Veiksmīgai studiju kursa apguvei nepieciešamas zināšanas Vadības teorijā un Komercdarbības vadībā
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Atpazīt un izskaidrot stratēģiskās plānošanas un vadības pamatprincipus
2.Raksturot un ilustrēt stratēģiskās vadības prasmes un to pielietojumu praksē
3.Identificēt un salīdzināt dažādas stratēzijas analīzes un stratēģiju veidošanas metodes
4.Interpretēt un secināt par jaunākajām tendencēm stratēģiskajā plānošanā un vadībā
Prasmes
1.Pielietot un analizēt dažādas stratēģiskās analīzes metodes konkrētās situācijās
2.Plānot, izstrādāt un argumentēt stratēģijas un stratēģiskos dokumentus, kā arī novērtēt to īstenošanas iespējas praksē
Kompetences
1.Analizēt un izvērtēt konkrētai situācijai piemērotāko stratēģiskās vadības pieeju, pamatojot izvēli
2.Lietot stratēģiskās analīzes metodes un kritiski recenzēt citu veikto analīžu rezultātus
3.Salīdzināt un interpretēt dažādu valstu un organizāciju pieejas stratēģiskajos jautājumos, secinot to piemērojamību
4.Patstāvīgi izstrādāt stratēģiskos dokumentus vai pārveidot un izvērtēt citu izstrādātos, sniedzot ieteikumus to pilnveidei
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Biznesa stratēģiju apskats un analīze |
25,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
2.
Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģijas, industrijas, resursu) |
25,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
3.
Pasaules pieredzes izpēte stratēģijas izstrādāšanā un tās analīze sporta nozarē |
10,00% no gala vērtējuma
|
Ieskaite
|
|
Seminārs - Pasaules pieredzes izpēte stratēģijas izstrādāšanā un tās analīze sporta nozarē |
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Stratēģiskā vadība |
40,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
Eksāmens par studiju kursā ietvertām tēmām |
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās vadības būtība un nozīme
Apraksts
Ietver stratēģiskās plānošanas un vadības pamatus |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās vadības būtība un nozīme
Apraksts
Ietver stratēģiskās plānošanas un vadības pamatus |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās vadības prasmes
Apraksts
Stratēģisko prasmju lietošanas nozīme, to raksturojums |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās vadības prasmes
Apraksts
Stratēģisko prasmju lietošanas nozīme, to raksturojums |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Sistēmiska pieeja, problēmas un to risināšanas metodes
Apraksts
Sistēmiskā pieeja -organizācijas/darba situāciju jautājumu izskatīšanai ar sistēmiskās pieejas metodēm. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Sistēmiska pieeja, problēmas un to risināšanas metodes
Apraksts
Sistēmiskā pieeja -organizācijas/darba situāciju jautājumu izskatīšanai ar sistēmiskās pieejas metodēm. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģijas izvēle un formulēšana. SVID analīze
Apraksts
Stratēģijas formulēšana. SVID analīzes skaidrojums, pievēršot uzmanību iekšējiem un ārējiem faktoriem, to ietekmei uz tālāko attīstību |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģijas izvēle un formulēšana. SVID analīze
Apraksts
Stratēģijas formulēšana. SVID analīzes skaidrojums, pievēršot uzmanību iekšējiem un ārējiem faktoriem, to ietekmei uz tālāko attīstību |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu).
Apraksts
Stratēģiskās plānošanas aspekti, to analīze. Studenti demonstrē izstrādātās prezentācijas |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu).
Apraksts
Stratēģiskās plānošanas aspekti, to analīze. Studenti demonstrē izstrādātās prezentācijas |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Konkurētspējas analīze un tās plānošana uzņēmumos
Apraksts
Konkurētspējas līmeņi: tautsaimniecības jeb valsts konkurētspēja, nozares konkurētspēja, uzņēmuma konkurētspēja un produkta konkurētspēja. Plānošana uzņēmumos |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Konkurētspējas analīze un tās plānošana uzņēmumos
Apraksts
Konkurētspējas līmeņi: tautsaimniecības jeb valsts konkurētspēja, nozares konkurētspēja, uzņēmuma konkurētspēja un produkta konkurētspēja. Plānošana uzņēmumos |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas stratēģiskās vadības principu analīzē
Apraksts
Apzināt un analizēt stratēģiskās vadības principus |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas stratēģiskās vadības principu analīzē
Apraksts
Apzināt un analizēt stratēģiskās vadības principus |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģiskā plānošana
Apraksts
Stratēģiju veidošana uzņēmuma līmenī, konkurējot sporta nozarē un attīstot jaunus biznesus vadot uzņēmumu. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Korporatīvā un biznesa līmeņa stratēģiskā plānošana
Apraksts
Stratēģiju veidošana uzņēmuma līmenī, konkurējot sporta nozarē un attīstot jaunus biznesus vadot uzņēmumu. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze
Apraksts
Biznesa stratēģiju apskats un analīze |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze
Apraksts
Biznesa stratēģiju apskats un analīze |
-
Pārbaudījums
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pārbaudījums
Apraksts
Eksāmens par studiju kursā apgūtām tēmām |
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
36 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens
NEPILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskās vadības būtība un nozīme
Apraksts
Ietver stratēģiskās plānošanas un vadības pamatus |
|
Sistēmiska pieeja, problēmas un to risināšanas metodes
Apraksts
Sistēmiskā pieeja -organizācijas/darba situāciju jautājumu izskatīšanai ar sistēmiskās pieejas metodēm. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģijas izvēle un formulēšana. SVID analīze
Apraksts
Stratēģijas formulēšana. SVID analīzes skaidrojums, pievēršot uzmanību iekšējiem un ārējiem faktoriem, to ietekmei uz tālāko attīstību |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu).
Apraksts
Stratēģiskās plānošanas aspekti, to analīze. Studenti demonstrē izstrādātās prezentācijas |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiskā analīze un plānošana (stratēģiju, industrijas, resursu).
Apraksts
Stratēģiskās plānošanas aspekti, to analīze. Studenti demonstrē izstrādātās prezentācijas |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas stratēģiskās vadības principu analīzē
Apraksts
Apzināt un analizēt stratēģiskās vadības principus |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Organizācijas stratēģiskās vadības principu analīzē
Apraksts
Apzināt un analizēt stratēģiskās vadības principus |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Konkurētspējas analīze un tās plānošana uzņēmumos
Apraksts
Konkurētspējas līmeņi: tautsaimniecības jeb valsts konkurētspēja, nozares konkurētspēja, uzņēmuma konkurētspēja un produkta konkurētspēja. Plānošana uzņēmumos |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze
Apraksts
Biznesa stratēģiju apskats un analīze |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pasaulē populāru biznesa stratēģiju apskats un analīze
Apraksts
Biznesa stratēģiju apskats un analīze |
-
Pārbaudījums
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Pārbaudījums
Apraksts
Eksāmens par studiju kursā apgūtām tēmām |
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
18 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Ieva Kalve. “Apseglot pārmaiņu vējus. Stratēģiskā un pārmaiņu vadība”. Rīga: Turība, 2005. (akcpetējams izdevums)
2.
Robert M., Grant. „Contemporary Strategy Analysis”. Malden: Blackwell, 2024.Piemērots angļu valodas plūsmai
3.
Nevils Leiks. „Stratēģiskā plānošana”, Multineo, 2007. (akcpetējams izdevums)
Papildu literatūra
1.
Maikls E. Gerbers. “Uzņēmējdarbības meistarība”. Rīga: Zoldnera izdevniecība, 2013.
2.
Donalds Dž. Tramps, Roberts T.Kijosaki. “Kādēļ mēs gribam, lai jūs kļūtu bagāts”. Rīga: Zvaigzne ABC, 2009.
3.
The Boston Consulting Group on Strategy, Carl W. Stern, Michael S. Deimler, John Wiley & Sons, 2006.
4.
Funky Business, Kjell A Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Book House Publishing 2001.
5.
Entrepreneurial Strategies”, Arnold C. Cooper, Sharon A. Alvarez, Alejandro A. Carrera, Luiz F. Mesquita, Roberto S. Vassolo, Blackwell 2006.