Cilvēkresursu stratēģija

1.Studenti atpazīs un izskaidros efektīvas iekšējās komunikācijas principus un organizācijas kultūras veidošanas procesus, kā arī analizēs un pielāgos personāla vadības stratēģijas atbilstoši organizācijas mērķiem.

2.Studenti izskaidros un novērtēs tehnoloģiju nozīmi un attīstības tendences talantu vadībā, pielietos tehnoloģijas darbinieku efektivitātes uzlabošanai un analizēs radošuma un inovāciju vadības metodes organizācijās.

3.Studenti izpratīs un piemēros darba vietas kultūras veidošanas principus, kas veicina darbinieku labsajūtu un iesaisti.

4.Studenti analizēs dažādus personību tipus un to ietekmi uz komandas dinamiku un sadarbību, kā arī salīdzinās un novērtēs dažādu paaudžu īpatnības, to ietekmi uz darba stilu un motivāciju.

5.Studenti apgūs un pielietos mentoringa metodes, novērtējot to ietekmi uz līderu attīstību organizācijā.

6.Studenti iegūs priekšstatu un analizēs tehnoloģiju ieviešanas izaicinājumus publiskajā sektorā, kā arī izstrādās iespējamos risinājumus to pārvarēšanai.

1.Studējošais spēj piemērot un analizēt teorētiskās zināšanas, metodes un problēmu risināšanas prasmes, lai patstāvīgi veiktu pētniecisko darbību kursa ietvaros.

2.Spēj patstāvīgi novērtēt un pilnveidot savas kompetences un specializāciju, uzņemas atbildību, analizē personāla grupas darba rezultātus un pielāgo vai pārveido darba, pētniecības vai tālākās mācīšanās pieejas sarežģītos un neprognozējamos apstākļos, radoši pielietojot jaunas metodes.

3.Spēj analizēt darbinieka profilu, izmantojot dažādus kursa laikā apgūtus kritērijus un pieejas.

4.Prot atpazīt savā komandā dažādus cilvēku tipus un novirzīt tos atbilstošajam uzdevumam, lai sasniegtu labāko rezultātu.

5.Prot izmantot un integrēt digitālos rīkus komandas darbā un veidot vidi, kas veicina inovācijas un darbinieku iesaisti.

6.Spēj veidot un uzturēt pozitīvu, atbalstošu un motivējošu darba vidi, balstoties uz apgūtām prasmēm personāla vadībā.

7.Prot attīstīt mentoru un vadītāju attiecības, kas veicina profesionālo izaugsmi, piemērojot iegūtās zināšanas mentoringa pieejās.

1.Spēj integrēt zināšanas no dažādām jomām, piemēram, personāla vadības, atlases un mentorēšanas, pielāgojot tās konkrētām situācijām organizācijā, lai pieņemtu pamatotus lēmumus.

2.Spēj darboties un pieņemt lēmumus sarežģītos un mainīgos apstākļos, kas saistīti ar tehnoloģiskām pārmaiņām, pielietojot elastīgas pieejas un risinājumus.

3.Spēj izmantot un integrēt digitālos rīkus un tehnoloģijas personāla atlasē, darba procesu pārvaldībā un komandas vadībā, optimizējot organizācijas darbību.

4.Spēj plānot, pielāgot un novērtēt personāla vadības stratēģijas, saskaņojot tās ar organizācijas ilgtermiņa mērķiem un reaģējot uz ārējiem un iekšējiem izaicinājumiem.

5.Spēj analizēt un pielietot zināšanas par paaudžu atšķirībām, pielāgojot pieejas motivācijai un darbinieku iesaistei, lai veicinātu efektīvu sadarbību starp dažādu vecumu darbiniekiem.