Ilgtspējīga sociālā uzņēmējdarbība

Virsraksts	% no gala vērtējuma	Vērtējums
1. Patstāvīgais darbs	-	-
Līdzdalība lekcijās un semināros, individuālais darbs un grupu darbs ārpus lekcijām saskaņā ar mācībspēka uzdevumiem: lasīšana, prezentāciju gatavošana, gatavošanās eksāmenam. Detalizēta informācija par katru no veicamajiem darbiem tiks sniegta 1. lekcijā un izdales materiālos, kas pieejami e-studijās.

Virsraksts	% no gala vērtējuma	Vērtējums
1. Pārbaudījums	-	-
Mācībspēka uzdotu gadījumu / piemēru analīze, prezentācijas un debates. Uzdoto gadījumu / tēmu prezentēšana auditorijai nodarbību laikā, debates / prezentāciju apspriešana.
2. Pārbaudījums	-	-
Lasīšanas atskaites saskaņā ar bibliogrāfisko sarakstu, kas var tikt aktualizēts sākoties katra gada lekcijām. Mutvārdos vai rakstiski (tiešsaistē), nosaucot, kas lasīts un sniedzot īsu izvērtējumu. Vērtēšana kvantitatīva – pēc izlasītā daudzuma.
3. Pārbaudījums	-	-
1. Lasīšanas atskaites – 30%. Iesniegšana: mutvārdos vai rakstiski (tiešsaistē), nosaucot, kas lasīts un sniedzot īsu izvērtējumu. Vērtēšana kvantitatīva – pēc izlasītā daudzuma. 2. Gadījumu / piemēru analīze, prezentācijas un debates – 30%. Iesniegšana: uzdoto gadījumu / tēmu prezentēšana auditorijai nodarbību laikā, debates / prezentāciju apspriešana. 3. Eksāmens – 40%. Individuāli vai grupā izstrādātā sociālās uzņēmējdarbības projekta / idejas prezentēšana.

Sociālo pārmaiņu nepieciešamība pasaulē un jaunie ilgtspējīgu sociālo pārmaiņu ieviešanas modeļi. Apraksts Anotācija: Industriālās un postindustriālās sabiedrības vērtību spriedze 20.gs. un tās fenomeni: jauno sociālo kustību izveide un attīstība, sociālās ekonomikas vēsture un attīstība 20. gs. ASV un Eiropā. Tēmas mērķi ir attīstīt studentu izpratni par interešu grupu pāraugšanas procesu sociālajās kustībās, to politisko ietekmi, īpaši – sociālpolitiskās un sociālekonomiskās intervences raksturojumu. Nodarbības jautājumi: Kādas sabiedrībā pieņemtas vērtības raksturo industriālu un kādas – postindustriālu sabiedrību? Kā jūs definētu sociālās kustības un jaunās sociālās kustības? Kā jūs raksturotu sociālo kustību mērogus un līderību tajās? Kā atšķirt interešu aizstāvību no profesionāla lobisma? Raksturojiet aizstāvību sociālo kustību darbībā: kādi ir aizstāvības mērķi? Miniet sociālās un politiskās aizstāvības piemērus. Kā jūs īsi uzzīmētu sociālās ekonomikas vēsturisko attīstību? Kādas teorētiskas pieejas ir saistītas ar sociālās ekonomikas koncepciju? Kādi izaicinājumi un kādas tendences sociālajā ekonomikā tiek novērotas 20. gadsimtā? Literatūra: Praszkier - Sections 1-2; Rata - Chapter 1

Sociālo pārmaiņu nepieciešamība pasaulē un jaunie ilgtspējīgu sociālo pārmaiņu ieviešanas modeļi. Apraksts Anotācija: Industriālās un postindustriālās sabiedrības vērtību spriedze 20.gs. un tās fenomeni: jauno sociālo kustību izveide un attīstība, sociālās ekonomikas vēsture un attīstība 20. gs. ASV un Eiropā. Tēmas mērķi ir attīstīt studentu izpratni par interešu grupu pāraugšanas procesu sociālajās kustībās, to politisko ietekmi, īpaši – sociālpolitiskās un sociālekonomiskās intervences raksturojumu. Nodarbības jautājumi: Kādas sabiedrībā pieņemtas vērtības raksturo industriālu un kādas – postindustriālu sabiedrību? Kā jūs definētu sociālās kustības un jaunās sociālās kustības? Kā jūs raksturotu sociālo kustību mērogus un līderību tajās? Kā atšķirt interešu aizstāvību no profesionāla lobisma? Raksturojiet aizstāvību sociālo kustību darbībā: kādi ir aizstāvības mērķi? Miniet sociālās un politiskās aizstāvības piemērus. Kā jūs īsi uzzīmētu sociālās ekonomikas vēsturisko attīstību? Kādas teorētiskas pieejas ir saistītas ar sociālās ekonomikas koncepciju? Kādi izaicinājumi un kādas tendences sociālajā ekonomikā tiek novērotas 20. gadsimtā? Literatūra: Praszkier - Sections 1-2; Rata - Chapter 1

Sociālo pārmaiņu nepieciešamība pasaulē un jaunie ilgtspējīgu sociālo pārmaiņu ieviešanas modeļi. Apraksts Anotācija: Industriālās un postindustriālās sabiedrības vērtību spriedze 20.gs. un tās fenomeni: jauno sociālo kustību izveide un attīstība, sociālās ekonomikas vēsture un attīstība 20. gs. ASV un Eiropā. Tēmas mērķi ir attīstīt studentu izpratni par interešu grupu pāraugšanas procesu sociālajās kustībās, to politisko ietekmi, īpaši – sociālpolitiskās un sociālekonomiskās intervences raksturojumu. Nodarbības jautājumi: Kādas sabiedrībā pieņemtas vērtības raksturo industriālu un kādas – postindustriālu sabiedrību? Kā jūs definētu sociālās kustības un jaunās sociālās kustības? Kā jūs raksturotu sociālo kustību mērogus un līderību tajās? Kā atšķirt interešu aizstāvību no profesionāla lobisma? Raksturojiet aizstāvību sociālo kustību darbībā: kādi ir aizstāvības mērķi? Miniet sociālās un politiskās aizstāvības piemērus. Kā jūs īsi uzzīmētu sociālās ekonomikas vēsturisko attīstību? Kādas teorētiskas pieejas ir saistītas ar sociālās ekonomikas koncepciju? Kādi izaicinājumi un kādas tendences sociālajā ekonomikā tiek novērotas 20. gadsimtā? Literatūra: Praszkier - Sections 1-2; Rata - Chapter 1

Sociālā uzņēmuma uzstādījums un koncepcija: sociālo inovāciju ieviešana sociālo problēmu risināšanai. Apraksts Anotācija: Politiskie un kultūras nosacījumi sociālās ekonomijas attīstībai. Sociālā iekļaušana, dzīves kvalitāte, sociālās inovācijas. Sociālās ekonomijas ētiskais un ideoloģiskais pamatojums: globālā neoliberālisma kritika. Tradicionālā biznesa un solidaritātes ētikas platformas. Mazaizsargātās iedzīvotāju grupas un nodarbinātības risinājumi. Nodarbības jautājumi: Saiknē ar iepriekš apgūto, lūdzu, miniet vismaz 4 priekšnoteikumus sociālās ekonomikas attīstībai valstī? Vai sociālā ekonomika var attīstīties vienā izolētā valstī? Kā jūs saprotat dzīves kvalitāti indivīda un sociālās grupas kontekstos? Vai dzīves kvalitāte ir individuāls jeb attiecību koncepts? Kura no sociālās iekļaušanas teorijām jums šķiet vispamatotākā, kāpēc? Kā jūs definētu sociālo inovāciju? Miniet piemērus, lūdzu! Kādas mazaizsargātas iedzīvotāju grupas visvairāk cieš neoliberālas saimniekošanas apstākļos? Kādas uzņēmējdarbības metodes jūs izmantotu, lai sekmētu sociālo iekļaušanu? Literatūra: Bornstein - Part 3; Nicholls - Parts 1, 2, 4; Rata - Chapter 3; Nordic Council of Ministers - Part 2; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities, b) Configurational Approaches to the Study of Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma uzstādījums un koncepcija: sociālo inovāciju ieviešana sociālo problēmu risināšanai. Apraksts Anotācija: Politiskie un kultūras nosacījumi sociālās ekonomijas attīstībai. Sociālā iekļaušana, dzīves kvalitāte, sociālās inovācijas. Sociālās ekonomijas ētiskais un ideoloģiskais pamatojums: globālā neoliberālisma kritika. Tradicionālā biznesa un solidaritātes ētikas platformas. Mazaizsargātās iedzīvotāju grupas un nodarbinātības risinājumi. Nodarbības jautājumi: Saiknē ar iepriekš apgūto, lūdzu, miniet vismaz 4 priekšnoteikumus sociālās ekonomikas attīstībai valstī? Vai sociālā ekonomika var attīstīties vienā izolētā valstī? Kā jūs saprotat dzīves kvalitāti indivīda un sociālās grupas kontekstos? Vai dzīves kvalitāte ir individuāls jeb attiecību koncepts? Kura no sociālās iekļaušanas teorijām jums šķiet vispamatotākā, kāpēc? Kā jūs definētu sociālo inovāciju? Miniet piemērus, lūdzu! Kādas mazaizsargātas iedzīvotāju grupas visvairāk cieš neoliberālas saimniekošanas apstākļos? Kādas uzņēmējdarbības metodes jūs izmantotu, lai sekmētu sociālo iekļaušanu? Literatūra: Bornstein - Part 3; Nicholls - Parts 1, 2, 4; Rata - Chapter 3; Nordic Council of Ministers - Part 2; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities, b) Configurational Approaches to the Study of Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Finanšu piesaiste sociālajam uzņēmumam. Apraksts Anotācija: Tēmas apguve rada iespēju studentiem izprast kapitāla piesaistes loģiku un iespējas sociālajā ekonomikā, šim mērķim pieejamo finanšu resursu izplatību Eiropā un globālā mērogā, kā arī nosacījumus, kas jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesaistītu finansētāju – investoru interesi. Izmantojot piemērus galvenokārt no ārvalstu prakses (Zviedrija, Somija, Nīderlande, Lielbritānija) un arī nesenas Latvijas prakses (fonds DOTS, NewDoor, u.c.), studenti iepazīs sociālās uzņēmējdarbības forumu, akselaratoru apvienību un tīklojumu piemērus (SOCAP, Ashoka Changemakers, Tālbergas forums, Presentense u.c.). Studenti praktiskas izpētes gaitā, veidojot komunikāciju ar iespējamiem savu topošo sociālo uzņēmumu donoriem/investoriem/akseleratoriem gūs potenciālu pieeju resursiem sava sociālā uzņēmuma idejas īstenošanai (pre–seed capital). Crowdfunding jeb pūļa finanšu piesaistes platformas internetā varianti un to izmantošana. Nodarbības jautājumi: Kādus finanšu resursus sociālās uzņēmējdarbības attīstībai Eiropā un globālā mērogā jūs zināt? Kāds uzvedības “kodekss” jūsuprāt jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesastītu finansētāju – investoru interesi? Kā īstenot win – win jeb abpusēja ieguvuma taktiku, iepazīstinot ar sevi potenciālo investoru? Kā jūs pats uzrunātu iespējamos donorus/investorus/akseleratorus? Kā prezentētu savu jaunuzņēmumu? Literatūra: Bornstein - Part 2; Short - The Role of Charismatic Rhetoric in Crowdfunding; Mission Drift in Microfinance: An Exploratory Empirical Approach Based on Ideal Types.

Finanšu piesaiste sociālajam uzņēmumam. Apraksts Anotācija: Tēmas apguve rada iespēju studentiem izprast kapitāla piesaistes loģiku un iespējas sociālajā ekonomikā, šim mērķim pieejamo finanšu resursu izplatību Eiropā un globālā mērogā, kā arī nosacījumus, kas jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesaistītu finansētāju – investoru interesi. Izmantojot piemērus galvenokārt no ārvalstu prakses (Zviedrija, Somija, Nīderlande, Lielbritānija) un arī nesenas Latvijas prakses (fonds DOTS, NewDoor, u.c.), studenti iepazīs sociālās uzņēmējdarbības forumu, akselaratoru apvienību un tīklojumu piemērus (SOCAP, Ashoka Changemakers, Tālbergas forums, Presentense u.c.). Studenti praktiskas izpētes gaitā, veidojot komunikāciju ar iespējamiem savu topošo sociālo uzņēmumu donoriem/investoriem/akseleratoriem gūs potenciālu pieeju resursiem sava sociālā uzņēmuma idejas īstenošanai (pre–seed capital). Crowdfunding jeb pūļa finanšu piesaistes platformas internetā varianti un to izmantošana. Nodarbības jautājumi: Kādus finanšu resursus sociālās uzņēmējdarbības attīstībai Eiropā un globālā mērogā jūs zināt? Kāds uzvedības “kodekss” jūsuprāt jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesastītu finansētāju – investoru interesi? Kā īstenot win – win jeb abpusēja ieguvuma taktiku, iepazīstinot ar sevi potenciālo investoru? Kā jūs pats uzrunātu iespējamos donorus/investorus/akseleratorus? Kā prezentētu savu jaunuzņēmumu? Literatūra: Bornstein - Part 2; Short - The Role of Charismatic Rhetoric in Crowdfunding; Mission Drift in Microfinance: An Exploratory Empirical Approach Based on Ideal Types.

Finanšu piesaiste sociālajam uzņēmumam. Apraksts Anotācija: Tēmas apguve rada iespēju studentiem izprast kapitāla piesaistes loģiku un iespējas sociālajā ekonomikā, šim mērķim pieejamo finanšu resursu izplatību Eiropā un globālā mērogā, kā arī nosacījumus, kas jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesaistītu finansētāju – investoru interesi. Izmantojot piemērus galvenokārt no ārvalstu prakses (Zviedrija, Somija, Nīderlande, Lielbritānija) un arī nesenas Latvijas prakses (fonds DOTS, NewDoor, u.c.), studenti iepazīs sociālās uzņēmējdarbības forumu, akselaratoru apvienību un tīklojumu piemērus (SOCAP, Ashoka Changemakers, Tālbergas forums, Presentense u.c.). Studenti praktiskas izpētes gaitā, veidojot komunikāciju ar iespējamiem savu topošo sociālo uzņēmumu donoriem/investoriem/akseleratoriem gūs potenciālu pieeju resursiem sava sociālā uzņēmuma idejas īstenošanai (pre–seed capital). Crowdfunding jeb pūļa finanšu piesaistes platformas internetā varianti un to izmantošana. Nodarbības jautājumi: Kādus finanšu resursus sociālās uzņēmējdarbības attīstībai Eiropā un globālā mērogā jūs zināt? Kāds uzvedības “kodekss” jūsuprāt jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesastītu finansētāju – investoru interesi? Kā īstenot win – win jeb abpusēja ieguvuma taktiku, iepazīstinot ar sevi potenciālo investoru? Kā jūs pats uzrunātu iespējamos donorus/investorus/akseleratorus? Kā prezentētu savu jaunuzņēmumu? Literatūra: Bornstein - Part 2; Short - The Role of Charismatic Rhetoric in Crowdfunding; Mission Drift in Microfinance: An Exploratory Empirical Approach Based on Ideal Types.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālo pārmaiņu nepieciešamība pasaulē un jaunie ilgtspējīgu sociālo pārmaiņu ieviešanas modeļi. Apraksts Anotācija: Industriālās un postindustriālās sabiedrības vērtību spriedze 20.gs. un tās fenomeni: jauno sociālo kustību izveide un attīstība, sociālās ekonomikas vēsture un attīstība 20. gs. ASV un Eiropā. Tēmas mērķi ir attīstīt studentu izpratni par interešu grupu pāraugšanas procesu sociālajās kustībās, to politisko ietekmi, īpaši – sociālpolitiskās un sociālekonomiskās intervences raksturojumu. Nodarbības jautājumi: Kādas sabiedrībā pieņemtas vērtības raksturo industriālu un kādas – postindustriālu sabiedrību? Kā jūs definētu sociālās kustības un jaunās sociālās kustības? Kā jūs raksturotu sociālo kustību mērogus un līderību tajās? Kā atšķirt interešu aizstāvību no profesionāla lobisma? Raksturojiet aizstāvību sociālo kustību darbībā: kādi ir aizstāvības mērķi? Miniet sociālās un politiskās aizstāvības piemērus. Kā jūs īsi uzzīmētu sociālās ekonomikas vēsturisko attīstību? Kādas teorētiskas pieejas ir saistītas ar sociālās ekonomikas koncepciju? Kādi izaicinājumi un kādas tendences sociālajā ekonomikā tiek novērotas 20. gadsimtā? Literatūra: Praszkier - Sections 1-2; Rata - Chapter 1

Sociālo pārmaiņu nepieciešamība pasaulē un jaunie ilgtspējīgu sociālo pārmaiņu ieviešanas modeļi. Apraksts Anotācija: Industriālās un postindustriālās sabiedrības vērtību spriedze 20.gs. un tās fenomeni: jauno sociālo kustību izveide un attīstība, sociālās ekonomikas vēsture un attīstība 20. gs. ASV un Eiropā. Tēmas mērķi ir attīstīt studentu izpratni par interešu grupu pāraugšanas procesu sociālajās kustībās, to politisko ietekmi, īpaši – sociālpolitiskās un sociālekonomiskās intervences raksturojumu. Nodarbības jautājumi: Kādas sabiedrībā pieņemtas vērtības raksturo industriālu un kādas – postindustriālu sabiedrību? Kā jūs definētu sociālās kustības un jaunās sociālās kustības? Kā jūs raksturotu sociālo kustību mērogus un līderību tajās? Kā atšķirt interešu aizstāvību no profesionāla lobisma? Raksturojiet aizstāvību sociālo kustību darbībā: kādi ir aizstāvības mērķi? Miniet sociālās un politiskās aizstāvības piemērus. Kā jūs īsi uzzīmētu sociālās ekonomikas vēsturisko attīstību? Kādas teorētiskas pieejas ir saistītas ar sociālās ekonomikas koncepciju? Kādi izaicinājumi un kādas tendences sociālajā ekonomikā tiek novērotas 20. gadsimtā? Literatūra: Praszkier - Sections 1-2; Rata - Chapter 1

Sociālā uzņēmuma uzstādījums un koncepcija: sociālo inovāciju ieviešana sociālo problēmu risināšanai. Apraksts Anotācija: Politiskie un kultūras nosacījumi sociālās ekonomijas attīstībai. Sociālā iekļaušana, dzīves kvalitāte, sociālās inovācijas. Sociālās ekonomijas ētiskais un ideoloģiskais pamatojums: globālā neoliberālisma kritika. Tradicionālā biznesa un solidaritātes ētikas platformas. Mazaizsargātās iedzīvotāju grupas un nodarbinātības risinājumi. Nodarbības jautājumi: Saiknē ar iepriekš apgūto, lūdzu, miniet vismaz 4 priekšnoteikumus sociālās ekonomikas attīstībai valstī? Vai sociālā ekonomika var attīstīties vienā izolētā valstī? Kā jūs saprotat dzīves kvalitāti indivīda un sociālās grupas kontekstos? Vai dzīves kvalitāte ir individuāls jeb attiecību koncepts? Kura no sociālās iekļaušanas teorijām jums šķiet vispamatotākā, kāpēc? Kā jūs definētu sociālo inovāciju? Miniet piemērus, lūdzu! Kādas mazaizsargātas iedzīvotāju grupas visvairāk cieš neoliberālas saimniekošanas apstākļos? Kādas uzņēmējdarbības metodes jūs izmantotu, lai sekmētu sociālo iekļaušanu? Literatūra: Bornstein - Part 3; Nicholls - Parts 1, 2, 4; Rata - Chapter 3; Nordic Council of Ministers - Part 2; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities, b) Configurational Approaches to the Study of Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma uzstādījums un koncepcija: sociālo inovāciju ieviešana sociālo problēmu risināšanai. Apraksts Anotācija: Politiskie un kultūras nosacījumi sociālās ekonomijas attīstībai. Sociālā iekļaušana, dzīves kvalitāte, sociālās inovācijas. Sociālās ekonomijas ētiskais un ideoloģiskais pamatojums: globālā neoliberālisma kritika. Tradicionālā biznesa un solidaritātes ētikas platformas. Mazaizsargātās iedzīvotāju grupas un nodarbinātības risinājumi. Nodarbības jautājumi: Saiknē ar iepriekš apgūto, lūdzu, miniet vismaz 4 priekšnoteikumus sociālās ekonomikas attīstībai valstī? Vai sociālā ekonomika var attīstīties vienā izolētā valstī? Kā jūs saprotat dzīves kvalitāti indivīda un sociālās grupas kontekstos? Vai dzīves kvalitāte ir individuāls jeb attiecību koncepts? Kura no sociālās iekļaušanas teorijām jums šķiet vispamatotākā, kāpēc? Kā jūs definētu sociālo inovāciju? Miniet piemērus, lūdzu! Kādas mazaizsargātas iedzīvotāju grupas visvairāk cieš neoliberālas saimniekošanas apstākļos? Kādas uzņēmējdarbības metodes jūs izmantotu, lai sekmētu sociālo iekļaušanu? Literatūra: Bornstein - Part 3; Nicholls - Parts 1, 2, 4; Rata - Chapter 3; Nordic Council of Ministers - Part 2; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities, b) Configurational Approaches to the Study of Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma dizains. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmuma iezīmes: saistības attiecībā uz sociālo mērķi, kas iestrādāts tā organizatoriskajā struktūrā; darbību saskaņotība ar sociālo mērķi un akcionāru atbildība; taisnīga īpašuma tiesību sadale starp akcionāriem atbilstoši to ieguldījumam; kopīga informācija un kontrole starp akcionāriem; taisnīga kompensācija darbiniekiem un akcionāriem proporcionāli viņu ieguldījumam; saprātīga peļņa; sociālā atbildība un atbildība par vidi; pārredzamība; aizsargāti līdzekļi. Formalizācija tiesību aktos un atbalsta ekosistēmā sociālajai uzņēmējdarbībai. Dažādu valstu piemēru salīdzinājums. Nodarbības jautājumi: Raksturojiet būtiskākās atšķirības starp komersantu un sociālo uzņēmumu! Kāda, jūsuprāt, ir būtiskākā atšķirība? Kas ir kopīgs? Kā jūs saprotat situāciju, kurā uzņēmums pieder darbiniekiem – miniet kādus piemērus, lūdzu? Ko nozīmē saimniekot ilgtspējīgi, zaļi un sociāli? Raksturojiet šādus uzņēmumus Eiropā un citviet pasaulē? Kā minētie parametri tiek atspoguļoti sociāla uzņēmuma statūtos? Kā jūs to atspoguļotu? Literatūra: Praszkier - Section 3; Bornstein - Part 1; Nordic Council of Ministers - Part 3, Appendix 1; Sociālā uzņēmuma likums. Raksti: Kalve, Līcīte, Maura-Jeromanova; Terziev, Atiq, Rihter, Hudcova, Elasyed, Grohs, Jovanovski

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Sociālā uzņēmuma darbības plāna izstrādāšana. Apraksts Anotācija: Sociālā uzņēmējdarbība balstās uz tirgus orientētām stratēģijām un pašu gūtiem ienākumiem savas misijas atbalstam. Biznesa plāni ir kopīgs rīks visiem uzņēmējiem, uzsākot vai attīstot uzņēmumu. Bezpeļņas organizācijām, kas uzsāk vai palielina sociālo uzņēmumu savas programmas ietvaros, biznesa plāna izstrāde ir būtisks solis. Šajā tēmā ir aptverti jautājumi, kas nepieciešami sociālajai uzņēmējdarbībai. Šī tipa organizācijām ir jāapsver saskaņošana ar misiju, organizatorisko fonu un struktūru, kā arī finansiālās un sociālās ietekmes novērtējums. Šī studiju kursa daļa sniedz biznesa plāna izklāstu un ir ceļvedis sociālo uzņēmumu idejas tālākai izpētei, darbības plānošanai un biznesa plāna sastādīšanai. Nodarbības jautājumi: Vai un ar ko sociālā uzņēmuma darbības plānošana atšķiras no "parasta" biznesa plānošanas? Kam jāveido sociālā uzņēmuma darbības plāns? Kādas intereses jāņem vērā? Kādas ir plāna galvenās sastāvdaļas? Literatūra: Nicholls - Part 3; Rata - Chapter 2; Nordic Council of Ministers - Appendix 3; Short - a) The Use of Secondary Data in Social Entrepreneurship Research: Assessing the Field and Identifying Future Opportunities; b) Timing Is Everything: Multilevel Event History Analysis as a Tool to Model Change Over Time in Social Ventures.

Finanšu piesaiste sociālajam uzņēmumam. Apraksts Anotācija: Tēmas apguve rada iespēju studentiem izprast kapitāla piesaistes loģiku un iespējas sociālajā ekonomikā, šim mērķim pieejamo finanšu resursu izplatību Eiropā un globālā mērogā, kā arī nosacījumus, kas jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesaistītu finansētāju – investoru interesi. Izmantojot piemērus galvenokārt no ārvalstu prakses (Zviedrija, Somija, Nīderlande, Lielbritānija) un arī nesenas Latvijas prakses (fonds DOTS, NewDoor, u.c.), studenti iepazīs sociālās uzņēmējdarbības forumu, akselaratoru apvienību un tīklojumu piemērus (SOCAP, Ashoka Changemakers, Tālbergas forums, Presentense u.c.). Studenti praktiskas izpētes gaitā, veidojot komunikāciju ar iespējamiem savu topošo sociālo uzņēmumu donoriem/investoriem/akseleratoriem gūs potenciālu pieeju resursiem sava sociālā uzņēmuma idejas īstenošanai (pre–seed capital). Crowdfunding jeb pūļa finanšu piesaistes platformas internetā varianti un to izmantošana. Nodarbības jautājumi: Kādus finanšu resursus sociālās uzņēmējdarbības attīstībai Eiropā un globālā mērogā jūs zināt? Kāds uzvedības “kodekss” jūsuprāt jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesastītu finansētāju – investoru interesi? Kā īstenot win – win jeb abpusēja ieguvuma taktiku, iepazīstinot ar sevi potenciālo investoru? Kā jūs pats uzrunātu iespējamos donorus/investorus/akseleratorus? Kā prezentētu savu jaunuzņēmumu? Literatūra: Bornstein - Part 2; Short - The Role of Charismatic Rhetoric in Crowdfunding; Mission Drift in Microfinance: An Exploratory Empirical Approach Based on Ideal Types.

Finanšu piesaiste sociālajam uzņēmumam. Apraksts Anotācija: Tēmas apguve rada iespēju studentiem izprast kapitāla piesaistes loģiku un iespējas sociālajā ekonomikā, šim mērķim pieejamo finanšu resursu izplatību Eiropā un globālā mērogā, kā arī nosacījumus, kas jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesaistītu finansētāju – investoru interesi. Izmantojot piemērus galvenokārt no ārvalstu prakses (Zviedrija, Somija, Nīderlande, Lielbritānija) un arī nesenas Latvijas prakses (fonds DOTS, NewDoor, u.c.), studenti iepazīs sociālās uzņēmējdarbības forumu, akselaratoru apvienību un tīklojumu piemērus (SOCAP, Ashoka Changemakers, Tālbergas forums, Presentense u.c.). Studenti praktiskas izpētes gaitā, veidojot komunikāciju ar iespējamiem savu topošo sociālo uzņēmumu donoriem/investoriem/akseleratoriem gūs potenciālu pieeju resursiem sava sociālā uzņēmuma idejas īstenošanai (pre–seed capital). Crowdfunding jeb pūļa finanšu piesaistes platformas internetā varianti un to izmantošana. Nodarbības jautājumi: Kādus finanšu resursus sociālās uzņēmējdarbības attīstībai Eiropā un globālā mērogā jūs zināt? Kāds uzvedības “kodekss” jūsuprāt jāievēro sociālajiem uzņēmējiem, lai piesastītu finansētāju – investoru interesi? Kā īstenot win – win jeb abpusēja ieguvuma taktiku, iepazīstinot ar sevi potenciālo investoru? Kā jūs pats uzrunātu iespējamos donorus/investorus/akseleratorus? Kā prezentētu savu jaunuzņēmumu? Literatūra: Bornstein - Part 2; Short - The Role of Charismatic Rhetoric in Crowdfunding; Mission Drift in Microfinance: An Exploratory Empirical Approach Based on Ideal Types.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.

Sociālā uzņēmuma vadīšana. Apraksts Anotācija: Komerciālo uzņēmumu galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Sociālā uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt sociālos ieguvumus, ko tas tiecas sasniegt, un panākt tā rentabilitāti. Komercuzņēmumu darbību parasti mēra ar finanšu atdevi. Sociālie uzņēmēji bieži izmanto īpašu iespēju, un abi sociālie un ekonomiskie mērķi tiek skatīti kopā. Pieaugot sociālo uzņēmumu skaitam, vadītāji, kas tos vada, saskaras ar arvien grūtāku uzdevumu. Viņiem ne tikai jāizveido savas organizācijas un jālegalizē tās, bet ir arī jāatrod piemēroti veidi, kā pārvaldīt galvenos aktīvus, iekļaujot sociālo misiju un efektivitātes ierobežojumus, apņēmīgus brīvprātīgos un darbiniekus, kā arī paplašinātas pārvaldības struktūras. Ir svarīgi ne vien apgūt teoriju, bet redzēt arī, kā reāli darbojas sociālie uzņēmumi, tālab ir plānoti šādu uzņēmumu apmeklējumi un/vai šo uzņēmumu vadītāju īsas prezentācijas. Nodarbības jautājumi: Kas sociālā uzņēmuma vadīšanai ir kopīgs ar "parasta" uzņēmuma vadīšanu un kādas ir galvenās atšķirības? Kādam jābūt sociālā uzņēmuma izveidotājam / vadītājam, tā motivācijai? Kā tiek atlasīti darbinieki un kādi apstākļi tiem tiek nodrošināti? Kāda ir ilgtspējas apsvērumu loma sociālo uzņēmumu vadīšanā un lēmumu pieņemšanā? Literatūra: Praszkier - Section 4; Nicholls - Part 4; Bornstein - Part 3.