Veidlapa Nr. M-3 (8)
Studiju kursa apraksts
Digitālās transformācijas pārmaiņu vadība veselības aprūpē
Kursa kods
VVDG_044
Zinātnes nozare
Citas ekonomikas un uzņēmējdarbības apakšnozares; Ekonomika un uzņēmējdarbība
Kredītpunkti (ECTS)
3,00
Mērķauditorija
Veselības vadība
LKI
7. līmenis
Studiju veids un forma
Pilna laika
Studiju kursa īstenotājs
Kursa vadītājs
Ieva Kalve
Struktūrvienības vadītājs
Daiga Behmane
Struktūrvienība
Veselības vadības docētāju grupa
Kontaktinformācija
Dzirciema iela 16, Rīga
Par studiju kursu
Mērķis
Studiju kursa mērķis ir attīstīt studentu spējas vadīt digitālās transformācijas pārmaiņas veselības aprūpē, balstoties uz stratēģisku domāšanu, pārmaiņu vadības principiem un izpratni par tehnoloģiju iespējām un riskiem. Kursa ietvaros, studenti iegūs prasmes analizēt organizāciju digitālā brieduma pakāpi, identificēt transformācijas nepieciešamību, izstrādāt pārmaiņu vīziju, izvēlēties piemērotas tehnoloģijas un izstrādāt pārmaiņu ieviešanas plānu, ņemot vērā cilvēkcentrētas pieejas, organizāciju kultūras un sadarbības aspektus.
Priekšzināšanas
Digitālā pratība – digitālo rīku un platformu pamatizpratne. Veselības aprūpes sistēmu pamatizpratne – veselības sistēmu struktūra un izaicinājumi.
Studiju rezultāti
Zināšanas
1.Zinās digitālās transformācijas pamatjēdzienus un spēs tos pielietot veselības aprūpē.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides situācijas analīze • Digitālās pārveides stratēģijas projekts
2.Pārzinās stratēģisko plānošanu un vīzijas veidošanu digitālajām pārmaiņām veselības organizācijās.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides stratēģijas projekts • Tehnoloģiju izvēles piemērizpēte
3.Zinās pārmaiņu vadības un pārvaldības principus veselības aprūpes pārveidē.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides situācijas analīze • Pārdomas par līderību un pārmaiņām veselības digitālajā transformācijā • Digitālās pārveides stratēģijas projekts
Prasmes
1.Analizēt veselības aprūpes izaicinājumus un noteikt digitālās transformācijas mērķus.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides stratēģijas projekts • Digitālās pārveides situācijas analīze
2.Pielietot pārmaiņu vadības modeļus plānošanā un ieviešanā.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides stratēģijas projekts • Pārdomas par līderību un pārmaiņām veselības digitālajā transformācijā
3.Novērtēt un izvēlēties veselības aprūpes vajadzībām atbilstošas metodes, pieejas un tehnoloģijas.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Tehnoloģiju izvēles piemērizpēte • Digitālās pārveides stratēģijas projekts
Kompetences
1.Vadīt digitālās transformācijas projektus veselības aprūpes vidē.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides situācijas analīze • Digitālās pārveides stratēģijas projekts
2.Veicināt sadarbību starp dažādām iesaistītajām pusēm un veidot inovāciju kultūru.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Digitālās pārveides stratēģijas projekts • Pārdomas par līderību un pārmaiņām veselības digitālajā transformācijā
3.Integrēt stratēģiskos, operacionālos un cilvēkcentrētos aspektus ar digitālo transformāciju saistītu pārmaiņu īstenošanā veselības aprūpes nozarē vai konkrētā organizācijā.
Patstāvīgais darbs un pārbaudījumi
Tehnoloģiju izvēles piemērizpēte • Digitālās pārveides stratēģijas projekts
Vērtēšana
Patstāvīgais darbs
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Digitālās pārveides situācijas analīze |
20,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
(1000-1200 vārdi) Individuāli izpēta un apraksta vienu veiksmīgas digitālās transformācijas piemēru veselības aprūpē valsts vai institucionālā līmenī. Pievērsties stratēģiskajiem virzītājspēkiem, izmantotajām tehnoloģijām, vadības pieejām un ietekmei. Mērķis: stiprināt izpratni par digitālās transformācijas koncepcijām. Attīstīt prasmes analizēt reālās pārveides iniciatīvas. Prakse, nosakot veiksmes faktorus un iespējamos riskus. |
||
|
2.
Tehnoloģiju izvēles piemērizpēte |
20,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
10 minūšu prezentācija. Reālai vai izdomātai veselības aprūpes organizācijai ar definētu problēmu (piemēram, augsts atpakaļuzņemšanas līmenis), iesakiet digitālās tehnoloģijas risinājumu. Pamatojiet savu izvēli, pamatojoties uz stratēģisko saskaņošanu ar organizācijas vēlmēm, vajadzībām un iespējām, kā arī ar ieinteresēto personu vajadzībām un gatavību pārmaiņām. Mērķis: attīstīt vērtēšanas un lēmumu pieņemšanas prasmes. Pielietot zināšanas par pamattehnoloģijām un stratēģisko saskaņošanu ar organizācijas vēlmēm, vajadzībām un iespējām. |
||
|
3.
Pārdomas par līderību un pārmaiņām veselības digitālajā transformācijā |
20,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
(800-1000 vārdu) Pārdomājiet savu personisko pārmaiņu vadības potenciālu digitālās veselības transformācijas kontekstā. Kā jūs pārvaldītu pretestību, veicinātu inovāciju un veicinātu sadarbību daudzu ieinteresēto personu vidē? Mērķis: savienot teorētiskās struktūras ar personisko pieredzi. Veicināt līdera pašapziņu, domāšanas veidu un izaugsmi. |
||
Pārbaudījums
|
Virsraksts
|
% no gala vērtējuma
|
Vērtējums
|
|---|---|---|
|
1.
Digitālās pārveides stratēģijas projekts |
40,00% no gala vērtējuma
|
10 balles
|
|
||
Studiju kursa tēmu plāns
PILNA LAIKA
1. daļa
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Ievads veselības aprūpes digitālajā transformācijā
Apraksts
Šajā tēmā ir aplūkots, ko veselības aprūpes kontekstā nozīmē digitālā transformācija, tostarp globālās tendences, izaicinājumi un iespējas. Tā veido pamatizpratni un veido pamatu informētu un stratēģisku lēmumu pieņemšanai nozarē, kas strauji attīstās. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Ievads veselības aprūpes digitālajā transformācijā
Apraksts
Šajā tēmā ir aplūkots, ko veselības aprūpes kontekstā nozīmē digitālā transformācija, tostarp globālās tendences, izaicinājumi un iespējas. Tā veido pamatizpratni un veido pamatu informētu un stratēģisku lēmumu pieņemšanai nozarē, kas strauji attīstās. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Pārveides vīzijas un mērķu formulēšana
Apraksts
Studenti iemācās definēt jēgpilnus transformācijas mērķus un saskaņot tos ar veselības aprūpes organizācijas un pacientu vajadzībām. Skaidri mērķi un redzējums ir izšķiroši svarīgi veiksmīgām pārmaiņām – bez virzības digitālās iniciatīvas var neizdoties vai zaudēt koncentrēšanos. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Pārveides vīzijas un mērķu formulēšana
Apraksts
Studenti iemācās definēt jēgpilnus transformācijas mērķus un saskaņot tos ar veselības aprūpes organizācijas un pacientu vajadzībām. Skaidri mērķi un redzējums ir izšķiroši svarīgi veiksmīgām pārmaiņām – bez virzības digitālās iniciatīvas var neizdoties vai zaudēt koncentrēšanos. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Pārvaldības un lēmumu pieņemšanas struktūras
Apraksts
Pievēršas vadības, atbildības, datu ētikas un pārvaldības modeļiem, kas nepieciešami, lai efektīvi vadītu digitālo transformāciju. Laba pārvaldība nodrošina pārredzamību, stratēģisku saskaņošanu un uzticēšanos digitālajai inovācijai. |
-
Patstāvīgais darbs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
E-studiju vide
|
14
|
Tēmas
|
Pārvaldības un lēmumu pieņemšanas struktūras
Apraksts
Pievēršas vadības, atbildības, datu ētikas un pārvaldības modeļiem, kas nepieciešami, lai efektīvi vadītu digitālo transformāciju. Laba pārvaldība nodrošina pārredzamību, stratēģisku saskaņošanu un uzticēšanos digitālajai inovācijai. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Ar digitālo transformāciju saistīto pārmaiņu vadība
Apraksts
Iepazīstina ar strukturētām metodēm organizatorisko ar digitālo transformāciju veselības aprūpes nozarē saistīto pārmaiņu vadībai, pretestības novēršanai un ieinteresēto personu iesaistīšanai. Tehnoloģijas vien nevirza pārmaiņas - to dara cilvēki; ir būtiski pārvaldīt transformācijas cilvēcisko pusi. |
-
Patstāvīgais darbs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
E-studiju vide
|
14
|
Tēmas
|
Ar digitālo transformāciju saistīto pārmaiņu vadība
Apraksts
Iepazīstina ar strukturētām metodēm organizatorisko ar digitālo transformāciju veselības aprūpes nozarē saistīto pārmaiņu vadībai, pretestības novēršanai un ieinteresēto personu iesaistīšanai. Tehnoloģijas vien nevirza pārmaiņas - to dara cilvēki; ir būtiski pārvaldīt transformācijas cilvēcisko pusi. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Digitālā kultūra un domāšanas maiņa
Apraksts
Informācija par to, kā organizācijas kultūrai jāattīstās vai jāmainās, lai iegūtu elastību, gatavību mācībām un inovācijām, lai atbalstītu digitālās pārmaiņas. Bez atbalstošas organizācijas kultūras, transformācijā iesaistītie var pretoties vai nepietiekami izmantot pat labi plānotas digitālās iniciatīvas. |
-
Patstāvīgais darbs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
E-studiju vide
|
14
|
Tēmas
|
Digitālā kultūra un domāšanas maiņa
Apraksts
Informācija par to, kā organizācijas kultūrai jāattīstās vai jāmainās, lai iegūtu elastību, gatavību mācībām un inovācijām, lai atbalstītu digitālās pārmaiņas. Bez atbalstošas organizācijas kultūras, transformācijā iesaistītie var pretoties vai nepietiekami izmantot pat labi plānotas digitālās iniciatīvas. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Risku novērtēšana un vadība
Apraksts
Kā identificēt, novērtēt un mazināt riskus, kas saistīti ar digitālajiem veselības risinājumiem, tostarp datu konfidencialitāti un sistēmas uzticamību, kā arī ar digitālās transformācijas procesiem kopumā. Veselības aprūpe ir augsta riska joma - vadītājiem jābūt proaktīviem digitālo risku pārvaldībā, lai aizsargātu pacientus un sistēmas. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Risku novērtēšana un vadība
Apraksts
Kā identificēt, novērtēt un mazināt riskus, kas saistīti ar digitālajiem veselības risinājumiem, tostarp datu konfidencialitāti un sistēmas uzticamību, kā arī ar digitālās transformācijas procesiem kopumā. Veselības aprūpe ir augsta riska joma - vadītājiem jābūt proaktīviem digitālo risku pārvaldībā, lai aizsargātu pacientus un sistēmas. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska digitālās transformācijas projektu un ekosistēmas vadība
Apraksts
Informācija par uz projektiem balstītu veselības aprūpes organizāciju digitālo transformāciju un vadības lomu koordinēšanā starp ieinteresētajām personām un sistēmām, izmantojot Projektu kanvas metodi, kā arī tradicionālo un agile projektu vadību integrējot hibrīdformā. Digitālā transformācija reti notiek izolācijā - līderiem ir jāsaprot, kā salāgot dažādus dalībniekus un mūsdienīgas projektu vadības metodes sarežģītā ekosistēmā. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska digitālās transformācijas projektu un ekosistēmas vadība
Apraksts
Informācija par uz projektiem balstītu veselības aprūpes organizāciju digitālo transformāciju un vadības lomu koordinēšanā starp ieinteresētajām personām un sistēmām, izmantojot Projektu kanvas metodi, kā arī tradicionālo un agile projektu vadību integrējot hibrīdformā. Digitālā transformācija reti notiek izolācijā - līderiem ir jāsaprot, kā salāgot dažādus dalībniekus un mūsdienīgas projektu vadības metodes sarežģītā ekosistēmā. |
-
Lekcija
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Partnerību un ekosistēmu veidošana
Apraksts
Pievēršas kopīgai digitālās transformācijas projektu vai to elementu izveidei un sadarbībai starp veselības aprūpes sniedzējiem, tehnoloģiju uzņēmumiem, akadēmiskajām aprindām un pacientiem. Efektīvas partnerības veicina digitālo veselības iniciatīvu inovāciju, ilgtspēju un ilgtermiņa ietekmi. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Partnerību un ekosistēmu veidošana
Apraksts
Pievēršas kopīgai digitālās transformācijas projektu vai to elementu izveidei un sadarbībai starp veselības aprūpes sniedzējiem, tehnoloģiju uzņēmumiem, akadēmiskajām aprindām un pacientiem. Efektīvas partnerības veicina digitālo veselības iniciatīvu inovāciju, ilgtspēju un ilgtermiņa ietekmi. |
-
Patstāvīgais darbs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
E-studiju vide
|
14
|
Tēmas
|
Ievads veselības aprūpes digitālajā transformācijā
Apraksts
Šajā tēmā ir aplūkots, ko veselības aprūpes kontekstā nozīmē digitālā transformācija, tostarp globālās tendences, izaicinājumi un iespējas. Tā veido pamatizpratni un veido pamatu informētu un stratēģisku lēmumu pieņemšanai nozarē, kas strauji attīstās. |
|
Pārveides vīzijas un mērķu formulēšana
Apraksts
Studenti iemācās definēt jēgpilnus transformācijas mērķus un saskaņot tos ar veselības aprūpes organizācijas un pacientu vajadzībām. Skaidri mērķi un redzējums ir izšķiroši svarīgi veiksmīgām pārmaiņām – bez virzības digitālās iniciatīvas var neizdoties vai zaudēt koncentrēšanos. |
|
Pārvaldības un lēmumu pieņemšanas struktūras
Apraksts
Pievēršas vadības, atbildības, datu ētikas un pārvaldības modeļiem, kas nepieciešami, lai efektīvi vadītu digitālo transformāciju. Laba pārvaldība nodrošina pārredzamību, stratēģisku saskaņošanu un uzticēšanos digitālajai inovācijai. |
|
Ar digitālo transformāciju saistīto pārmaiņu vadība
Apraksts
Iepazīstina ar strukturētām metodēm organizatorisko ar digitālo transformāciju veselības aprūpes nozarē saistīto pārmaiņu vadībai, pretestības novēršanai un ieinteresēto personu iesaistīšanai. Tehnoloģijas vien nevirza pārmaiņas - to dara cilvēki; ir būtiski pārvaldīt transformācijas cilvēcisko pusi. |
|
Digitālā kultūra un domāšanas maiņa
Apraksts
Informācija par to, kā organizācijas kultūrai jāattīstās vai jāmainās, lai iegūtu elastību, gatavību mācībām un inovācijām, lai atbalstītu digitālās pārmaiņas. Bez atbalstošas organizācijas kultūras, transformācijā iesaistītie var pretoties vai nepietiekami izmantot pat labi plānotas digitālās iniciatīvas. |
|
Risku novērtēšana un vadība
Apraksts
Kā identificēt, novērtēt un mazināt riskus, kas saistīti ar digitālajiem veselības risinājumiem, tostarp datu konfidencialitāti un sistēmas uzticamību, kā arī ar digitālās transformācijas procesiem kopumā. Veselības aprūpe ir augsta riska joma - vadītājiem jābūt proaktīviem digitālo risku pārvaldībā, lai aizsargātu pacientus un sistēmas. |
|
Stratēģiska digitālās transformācijas projektu un ekosistēmas vadība
Apraksts
Informācija par uz projektiem balstītu veselības aprūpes organizāciju digitālo transformāciju un vadības lomu koordinēšanā starp ieinteresētajām personām un sistēmām, izmantojot Projektu kanvas metodi, kā arī tradicionālo un agile projektu vadību integrējot hibrīdformā. Digitālā transformācija reti notiek izolācijā - līderiem ir jāsaprot, kā salāgot dažādus dalībniekus un mūsdienīgas projektu vadības metodes sarežģītā ekosistēmā. |
|
Partnerību un ekosistēmu veidošana
Apraksts
Pievēršas kopīgai digitālās transformācijas projektu vai to elementu izveidei un sadarbībai starp veselības aprūpes sniedzējiem, tehnoloģiju uzņēmumiem, akadēmiskajām aprindām un pacientiem. Efektīvas partnerības veicina digitālo veselības iniciatīvu inovāciju, ilgtspēju un ilgtermiņa ietekmi. |
-
Nodarbība/Seminārs
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Mācību telpa
|
2
|
Tēmas
|
Stratēģiska digitālās transformācijas projektu un ekosistēmas vadība
Apraksts
Informācija par uz projektiem balstītu veselības aprūpes organizāciju digitālo transformāciju un vadības lomu koordinēšanā starp ieinteresētajām personām un sistēmām, izmantojot Projektu kanvas metodi, kā arī tradicionālo un agile projektu vadību integrējot hibrīdformā. Digitālā transformācija reti notiek izolācijā - līderiem ir jāsaprot, kā salāgot dažādus dalībniekus un mūsdienīgas projektu vadības metodes sarežģītā ekosistēmā. |
-
Pārbaudījums
|
Modalitāte
|
Norises vieta
|
Kontaktstundas
|
|---|---|---|
|
Klātiene
|
Auditorija
|
2
|
Tēmas
|
Ievads veselības aprūpes digitālajā transformācijā
Apraksts
Šajā tēmā ir aplūkots, ko veselības aprūpes kontekstā nozīmē digitālā transformācija, tostarp globālās tendences, izaicinājumi un iespējas. Tā veido pamatizpratni un veido pamatu informētu un stratēģisku lēmumu pieņemšanai nozarē, kas strauji attīstās. |
|
Pārveides vīzijas un mērķu formulēšana
Apraksts
Studenti iemācās definēt jēgpilnus transformācijas mērķus un saskaņot tos ar veselības aprūpes organizācijas un pacientu vajadzībām. Skaidri mērķi un redzējums ir izšķiroši svarīgi veiksmīgām pārmaiņām – bez virzības digitālās iniciatīvas var neizdoties vai zaudēt koncentrēšanos. |
|
Pārvaldības un lēmumu pieņemšanas struktūras
Apraksts
Pievēršas vadības, atbildības, datu ētikas un pārvaldības modeļiem, kas nepieciešami, lai efektīvi vadītu digitālo transformāciju. Laba pārvaldība nodrošina pārredzamību, stratēģisku saskaņošanu un uzticēšanos digitālajai inovācijai. |
|
Ar digitālo transformāciju saistīto pārmaiņu vadība
Apraksts
Iepazīstina ar strukturētām metodēm organizatorisko ar digitālo transformāciju veselības aprūpes nozarē saistīto pārmaiņu vadībai, pretestības novēršanai un ieinteresēto personu iesaistīšanai. Tehnoloģijas vien nevirza pārmaiņas - to dara cilvēki; ir būtiski pārvaldīt transformācijas cilvēcisko pusi. |
|
Digitālā kultūra un domāšanas maiņa
Apraksts
Informācija par to, kā organizācijas kultūrai jāattīstās vai jāmainās, lai iegūtu elastību, gatavību mācībām un inovācijām, lai atbalstītu digitālās pārmaiņas. Bez atbalstošas organizācijas kultūras, transformācijā iesaistītie var pretoties vai nepietiekami izmantot pat labi plānotas digitālās iniciatīvas. |
|
Risku novērtēšana un vadība
Apraksts
Kā identificēt, novērtēt un mazināt riskus, kas saistīti ar digitālajiem veselības risinājumiem, tostarp datu konfidencialitāti un sistēmas uzticamību, kā arī ar digitālās transformācijas procesiem kopumā. Veselības aprūpe ir augsta riska joma - vadītājiem jābūt proaktīviem digitālo risku pārvaldībā, lai aizsargātu pacientus un sistēmas. |
|
Stratēģiska digitālās transformācijas projektu un ekosistēmas vadība
Apraksts
Informācija par uz projektiem balstītu veselības aprūpes organizāciju digitālo transformāciju un vadības lomu koordinēšanā starp ieinteresētajām personām un sistēmām, izmantojot Projektu kanvas metodi, kā arī tradicionālo un agile projektu vadību integrējot hibrīdformā. Digitālā transformācija reti notiek izolācijā - līderiem ir jāsaprot, kā salāgot dažādus dalībniekus un mūsdienīgas projektu vadības metodes sarežģītā ekosistēmā. |
|
Partnerību un ekosistēmu veidošana
Apraksts
Pievēršas kopīgai digitālās transformācijas projektu vai to elementu izveidei un sadarbībai starp veselības aprūpes sniedzējiem, tehnoloģiju uzņēmumiem, akadēmiskajām aprindām un pacientiem. Efektīvas partnerības veicina digitālo veselības iniciatīvu inovāciju, ilgtspēju un ilgtermiņa ietekmi. |
Kopā kredītpunkti (ECTS):
3,00
Kontaktstundas:
28 ak. st.
Gala pārbaudījums:
Eksāmens
Bibliogrāfija
Obligātā literatūra
1.
Constantinides, P. (2023). Digital Transformation in Healthcare: An Ecosystem Approach. RoutledgePiemērots angļu valodas plūsmai
2.
Chowthi-Williams, A., & Davis, G. (2021). Successful Change Management in Health Care: Being Emotionally and Cognitively Ready. RoutledgePiemērots angļu valodas plūsmai
3.
Nieto-Rodriguez, A. (2019). The Project Revolution: How to Succeed in a Project Driven World. LID PublishingPiemērots angļu valodas plūsmai
4.
Nieto-Rodriguez, A. (2021). The Project Canvas: The Simplest Tool for Managing Change. Thinkers50Piemērots angļu valodas plūsmai
Papildu literatūra
1.
World Health Organization. (2021). Global Strategy on Digital Health 2020–2025. Geneva: WHOPiemērots angļu valodas plūsmai
2.
European Commission. (2023). European Health Data Space. BrusselsPiemērots angļu valodas plūsmai
3.
Marx, E. W., & Padmanabhan, P. (2020). Healthcare Digital Transformation: How Consumerism, Technology and Pandemic are Accelerating the Future. RoutledgePiemērots angļu valodas plūsmai
4.
McKinsey. A vision for medical affairs 2030: Five priorities for patient impact. October 11 (2023) | ArticlePiemērots angļu valodas plūsmai
5.
McKinsey Quarterly. Why digital strategies fail. January 25 (2018) | ArticlePiemērots angļu valodas plūsmai
6.
McKinsey. Digital transformation: Health systems’ investment priorities. June 7 (2024) | ArticlePiemērots angļu valodas plūsmai
Citi informācijas avoti
1.
McKinsey. Scaling national e-health: Best practices from around the world. June 3 (2024) | ArticlePiemērots angļu valodas plūsmai
2.
McKinsey & Company. (2024). What is Digital Transformation?Piemērots angļu valodas plūsmai
3.
Ross, J. W. (n.d.). Organizational Design for Digital Transformation [Video lecture]. MIT Sloan School of ManagementPiemērots angļu valodas plūsmai
4.
CloudNow Technologies. (2023). Digital Transformation: A Cultural ShiftPiemērots angļu valodas plūsmai
5.
AIMultiple. (2023). Digital Transformation and Culture: Statistics and InsightsPiemērots angļu valodas plūsmai